实施质量保证
实施质量控制
实施质量规划
实施质量工具
第1题:
具体讨论你在该项目中所采用的主要技术,包括开发过程中遇到的问题和所采取的措施。
第2题:
第3题:
A、说明项目经理和职能经理的责任与权限
B、讨论项目及计划的风险与约束条件,以明确这些问题
C、设计项目组织结构
D、明确执行组织的商业目标
第4题:
项目经理正在检查项目执行期间所遇到的问题、制约因素以及所发现的非增值活动,并设法在以后克服这些问题以及减少非增值活动。他正在做()。
第5题:
纠正措施主要针对已发生的不符合,采取的任何纠正措施都应与问题的()和所遇到的不符合的()相适应。
第6题:
【问题3 (2 分)
为了解决目前出现的问题,项目经理可以采取哪些措施?
第7题:
根据()来制定纠正与预防措施。
第8题:
A.立刻要制定解决方案
B.项目终止不再继续
C.头脑风暴分析根本原因,制定针对性措施改进
D.追究项目管理人员责任
第9题:
在成功交付一个项目后,项目经理注意到在项目过程中报告和解决的一些问题与其他项目中遇到的问题类似。项目经理应该怎么样做才能提高未来效率?()
第10题:
一个新的销售点(POS)系统安装在一家商店试用,之前已经识别到这个新系统的一个欺诈性问题,试用显示纠正措施未能阻止该问题,项目经理已经将项目恢复到旧系统。项目经理现在应该做什么?()