项目管理计划
项目范围
项目章程
工作分解结构
第1题:
在项目启动阶段,项目经理与多名资源经理和员工开会,一起审查项目并收集反馈。这属于哪一个项目管理的实例?()
第2题:
由于个人原因,一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间,该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件?()
第3题:
完成句子:调查研究能够使项目经理看到项目的前景、()使项目经理对其进行转换。
第4题:
项目团队成员认为能够独立工作,并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式?()
第5题:
哪一份文件能够使项目经理的地位合法化,并对项目的商业需求、项目厉害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况:项目章程()
第6题:
项目管理计划是()
第7题:
风险管理的观点来看,项目是? ()
第8题:
一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后,项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划?()
第9题:
资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件?()
第10题:
项目经理通过将工作包分解到活动中去,识别并记录产生项目可交付成果的具体行动,结果将产生哪一份文件?()