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多选题甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中，适合该公司采取的措施是（）。A生产与跨国公司产品互补的产品B找到一个定位明确又易于防守的市场C学习从发达国家获取资源，克服自身资本匮乏的缺陷D与跨国公司建立合资企业
题目
多选题
甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中，适合该公司采取的措施是（）。
A
生产与跨国公司产品互补的产品
B
找到一个定位明确又易于防守的市场
C
学习从发达国家获取资源，克服自身资本匮乏的缺陷
D
与跨国公司建立合资企业
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相似问题和答案
第1题：
新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度低的情况下,本土企业应该采取的战略定位是( )
A利用国内市场的优势防卫
B将企业的经验转移到周边市场
C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D通过全球竞争发动进攻
正确答案：B
第2题：
新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。
A.利用国内市场的优势防卫
B.将企业的经验转移到周边市场
C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.通过全球竞争发动进攻
B.将企业的经验转移到周边市场
C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.通过全球竞争发动进攻
答案：A
解析：
本土企业适合采用“防御者”战略，其战略定位是利用国内市场的优势防卫，选项A正确。
第3题：
新兴产业的创业企业要想成功,其战略选择应该是()。
A进入新的细分市场
B获取资源
C选择恰当的市场营销组合
D生产专门化
参考答案：B
第4题：
当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是（ ）。
A.“闪躲者”战略
B.“抗衡者”战略
C.“防御者”战略
D.“扩张者”战略
B.“抗衡者”战略
C.“防御者”战略
D.“扩张者”战略
答案：B
解析：
本题考查的是新兴市场的企业战略。
第5题：
下列选项中，适宜采用市场开发战略的是（）。
A.甲公司发现戊国市场上对本企业产品存在较大潜在需求量
B.乙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业
C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域
D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本
B.乙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业
C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域
D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本
答案：A
解析：
选项 A适宜采用市场开发战略，进军戊国市场。选项 B适宜采用相关（同心）多元化战略，企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时，适宜采用此战略。选项 C适宜采用市场渗透战略，若一家企业决心将其利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业必须采取市场渗透战略。选项 D适宜采用稳定战略
第6题：
奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于 1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）。
A.“防御者”战略
B.“抗衡者”战略
C.“躲闪者”战略
D.“扩张者”战略
B.“抗衡者”战略
C.“躲闪者”战略
D.“扩张者”战略
答案：B
解析：
如果企业所在产业面临的全球化压力大，而企业优势资源可以移植到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争，则新兴市场本土企业所选择的战略是“抗衡者”战略。
第7题：
（2015年）当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ )。
A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
答案：A
解析：
如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。
第8题：
甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现甲公司战略的()
A应变性
B风险性
C长期性
D风险性
正确答案：A
第9题：
甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久，正在评估企业自身的优势资源，下列选项中属于其自身优势资源的是（ ）。
A.甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品
B.甲企业的销售网络尚未成型
C.甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入
D.甲企业的研发技术需要从外界引进
B.甲企业的销售网络尚未成型
C.甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入
D.甲企业的研发技术需要从外界引进
答案：A
解析：
选项B、D 属于自身的劣势，选项C 属于外部因素。
第10题：
甲公司在某市场上处于领导者的地位，其在该市场上投入了大量的人力和物力，并获得了相应的回报。但是由于其市场空间有限，导致甲公司的竞争对手乙企业虽然具有复制其资源的能力，但在该市场上无法获利，只好被迫放弃竞争。甲公司的竞争优势来源于（ ）。
A.具有因果含糊性的资源
B.具有经济制约性的资源
C.具有路径依赖性的资源
D.物理上独特的资源
B.具有经济制约性的资源
C.具有路径依赖性的资源
D.物理上独特的资源
答案：B
解析：
具有经济制约性的资源是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况，选项B正确。