管理类
单选题一项目面临可交付成果的重大变化。如果项目经理要决定哪些质量标准与该变化有关，那么项目经理必须也要参与：（）A 质量管理B 管理质量C 规划质量管理D 控制质量
题目
质量管理
管理质量
规划质量管理
控制质量
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
一位项目团队成员决定，如果所有功能都已经交付那么让客户参与一些替代设计是不必要的，整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。用户验收测试后，客户对所选的设计有所抱怨。为了确保客户接受项目可交付成果，项目经理应该做什么？（）
- A、与客户沟通产品设计是由技术团队决定的。
- B、要求客户接受项目可交付成果，因为它们符合所有约定的功能要求。
- C、确保客户和技术团队协作选择新产品设计。
- D、将设计问题更新到问题日志中并继续执行项目。
正确答案:C
第2题：
项目范围说明书中阐述了：（）
- A、项目经理职权
- B、可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作
- C、WBS标准和WBS模板
- D、财务资源
正确答案:B
第3题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
- A、实施整体变更控制
- B、审查工作分解结构
- C、更新项目管理计划
- D、实施风险评估
正确答案:A
第4题：
一项目面临可交付成果的重大变化。如果项目经理要决定哪些质量标准与该变化有关，那么项目经理必须也要参与：（）
- A、质量管理
- B、管理质量
- C、规划质量管理
- D、控制质量
正确答案:C
第5题：
公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功，将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？（）
- A、验收文件
- B、储备分析
- C、进度报告
- D、采购审计
正确答案:A
第6题：
一个项目的交付成果面临重大的变更。如果项目经理参与确定与该变更相应的质量标准，那么他也必须参与；（）。
- A、质量管理
- B、实施质量保证
- C、规划质量
- D、实施质量控制
正确答案:C
第7题：
由于可交付成果随机样本的质量偏差较大，项目团队建议根据质量标准测试所有可交付成果，变更控制委员会批准该建议。项目经理应该更新哪一份文件？（）
- A、变更管理计划
- B、项目管理计划
- C、工作说明书
- D、变更请求
正确答案:B
第8题：
在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
- A、检查可交付成果的质量
- B、检查可交付成果是否有遗漏
- C、开具项目完成的发票
- D、给项目成员分配新的项目
正确答案:A
第9题：
在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）
- A、更新变更日志
- B、查阅范围文件
- C、查阅相关方登记册
- D、更新沟通管理计划
正确答案:D
第10题：
一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）
- A、获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
- B、与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果
- C、以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
- D、培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
正确答案:B