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单选题一个项目的交付成果面临重大的变更。如果项目经理参与确定与该变更相应的质量标准，那么他也必须参与；（）。A 质量管理B 实施质量保证C 规划质量D 实施质量控制
题目
单选题
一个项目的交付成果面临重大的变更。如果项目经理参与确定与该变更相应的质量标准，那么他也必须参与；（）。
A
质量管理
B
实施质量保证
C
规划质量
D
实施质量控制
参考答案和解析
正确答案：
C
解析：
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相似问题和答案
第1题：
下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）。
- A、配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
- B、整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
- C、整体变更控制过程贯穿于项目的始终
- D、整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
正确答案:B
第2题：
项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。
- A、评审项目的变更管理流程
- B、收集团队成员的意见，并准备一次风险评估
- C、确定变更所需工作
- D、在变更日志中更新变更请求的状态
正确答案:D
第3题：
某消费者是一个风险回避者，他面临是否参与一场赌博的选择：如果他参与这场赌博，他将以5%的概率获得10000元，以95%的概率获得10元；如果他不参加这场赌博，他将拥有509.5元。那么，他会参与这场赌博么？为什么？
答案：
解析：
由题意可知，pW1+（l-p）W2=0.05 x10000 +0. 95 x10= 509.5元，此消费者是一个风险回避者，其满足赌博期望值的效用大于赌博的期望效用，因此他不会参与赌博。
第4题：
项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做（）
- A、联系客户
- B、获得变更所需的资金
- C、准备变更请求
- D、变更项目进度表，延迟交付日期
正确答案:C
第5题：
IT项目变更标准：（）、（）、（）的变更请求，都必须以书面形式记录，并由项目经理批准或否决，并将结果知会信息管理部、业务需求部门、供应商。
- A、任何项目计划
- B、项目文档
- C、他项目交付成果
- D、项目范围
正确答案:A,C,D
第6题：
一个项目的交付成果面临重大的变更。如果项目经理参与确定与该变更相应的质量标准，那么他也必须参与；（）。
- A、质量管理
- B、实施质量保证
- C、规划质量
- D、实施质量控制
正确答案:C
第7题：
项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后，老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个（）案例
- A、对范围管理的管理关注
- B、管理层参与规划
- C、变更控制委员会会议
- D、项目协调员
正确答案:D
第8题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
- A、实施整体变更控制
- B、审查工作分解结构
- C、更新项目管理计划
- D、实施风险评估
正确答案:A
第9题：
某消费者是一个风险回避者，他面临是否参与一场赌博的选择：如果他参与这场赌博，他将以5%的概率获得10000元，以95%的概率获得10元；如果他不参与这场赌博，他将拥有509.5元。那么，他会参与这场赌博吗？为什么？
正确答案:该风险回避的消费者不会参与这场赌博。因为如果该消费者不参与这场赌博，那么，在无风险条件下，他可拥有一笔确定的货币财富量509.5元，其数额刚好等于风险条件下的财富量的期望值10000×5%＋10×95%＝509.5元。由于他是一个风险回避者，所以在他看来，作为无风险条件下的一笔确定收入509.5元的效用水平，一定大于风险条件下这场赌博所带来的期望效用。
第10题：
由于可交付成果随机样本的质量偏差较大，项目团队建议根据质量标准测试所有可交付成果，变更控制委员会批准该建议。项目经理应该更新哪一份文件？（）
- A、变更管理计划
- B、项目管理计划
- C、工作说明书
- D、变更请求
正确答案:B