管理类

单选题以下对绩效协议理解有误的是（）A 绩效协议是主管与其下属经过绩效计划沟通达成对绩效目标（任务、指标、标准和权重等）的一种书面承诺B 在正式的绩效协议中，主要是体现对员工的预期应完成的任务、应取得的成果、应具备的特性（技能、知识和专长等）和规范的行为C 这种承诺是单向的，仅仅是由员工向主管承诺实现绩效目标D 绩效协议一般采用表格形式，也就是绩效计划表来表达

题目
单选题
以下对绩效协议理解有误的是（）
A

绩效协议是主管与其下属经过绩效计划沟通达成对绩效目标（任务、指标、标准和权重等）的一种书面承诺

B

在正式的绩效协议中，主要是体现对员工的预期应完成的任务、应取得的成果、应具备的特性（技能、知识和专长等）和规范的行为

C

这种承诺是单向的，仅仅是由员工向主管承诺实现绩效目标

D

绩效协议一般采用表格形式，也就是绩效计划表来表达

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第1题：

以下对互联网支付的安全手段理解有误的是()。

A. 安全证书

B. 各种编码

C. 不要丢失手机

D. 网络的网银


正确答案：C

第2题：

以下对就业协议书表述有误的()。

A.就业协议书是学校形成就业方案的依据

B.就业协议书是毕业生办理报到、转接档案户口手续的依据

C.就业协议书是学校派遣学生的依据

D.就业协议书是毕业生与学校订立劳动合同的依据


参考答案：D

第3题：

以下对绩效反馈的理解中，正确的是( )。

A.绩效反馈是指绩效考核人员对公司领导的反馈

B.绩效反馈没有什么积极意义

C.绩效反馈有助于提升员工绩效

D.绩效反馈是指被考核人对考核结果的异议


参考答案：C.绩效反馈有助于提升员工绩效
解析：A、B、D都是错误的

第4题：

以下对osi七层参考模型各层功能理解有误的是

  • A、mac属于物理层
  • B、ip属于网络层
  • C、tcp属于传输层
  • D、光纤属于物理层

正确答案:A

第5题：

下列有关绩效和绩效管理的理解，正确的有()。

A:绩效就是最后考核的一个分数
B:绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议，在双方相互理解的基础上使企业、团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程
C:绩效管理的目的在于考核员工工作业绩、开发员工能力与素质、实现公司战略
D:绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程
E:绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映

答案：B,C,E
解析：
绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映，也是员工内在素质和潜能的一种体现，它不仅仅是考核的一个分数；绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就企业目标和目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于企业的行为、达成企业目标、取得卓越绩效的管理实践。绩效管理不仅仅是测量和评估的过程，它的目的是实现企业与个人绩效的同时改善。

第6题：

进行绩效管理的培训,能够增进员工和主管人员对绩效管理的理解和理解,消除误解和抵触情绪。()

此题为判断题(对，错)。


标准答案:正确

第7题：

对医德审慎理解有误的是A.避开有风险的病人B.用药如用刑C.用药如用兵

对医德审慎理解有误的是

A.避开有风险的病人

B.用药如用刑

C.用药如用兵

D.恐惧

E.胆欲大而心欲小


正确答案：A
略

第8题：

根据三段论的七条规则(五条基本规则加上两条导出规则),试证:三段论第一格的大前提是全称的。证明:因为第一格的小前提是肯定的,因此小前提的谓项不同延;第一格的中项分别是大前提的主项和小前提的谓项;现小前提的谓项不周延,为使中项至少周延一次,大前提的主项必须周延。因此,大前提是全称的。以下哪项对上述证明的评价最为恰当?()。

A.证明正确

B.证明有误，对第一格的形式理解有误

C.证明有误，对词项周延性的理解有误

D.证明有误，犯了“预期理由”的错误

E.证明有误，对“中项至少周延一次”的规则理解和运用有误


参考答案：D

第9题：

对特许经营的特点理解有误的是？


正确答案: 特许经营是一种高成本但效率高的流通方式。

第10题：

简述你对关键绩效指标KPI的理解。


正确答案: 关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础，也是推动企业价值创造的驱动因素。
1.关键绩效指标的特点：第一，KPI来自于对企业战略目标的分解；第二，KPI是对绩效构成中可控部分的衡量；第三，KPI是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反映；第四，KPI是组织上下认同的；第五，KPI的设定是动态调整的过程，而不是一成不变的。
2.关键绩效指标的作用：第一，作为企业战略目标的分解，KPI的制定推动企业战略在各单位、各部门的执行；第二，KPI使上下级对本职工作的职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各类人员努力方向的一致性；第三，KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础；第四，作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助员工集中精力处理对企业战略有重大驱动力的方面；第五，通过定期计算和回顾KPI执行结果，营销管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。
3.关键绩效指标的提取：第一步，战略目标分解；第二步，对企业的关键成功要素进行分解，形成KPI要素；第三步，细化KPI要素；第四步，确定KPI。

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