解释变革的原因和理由
团队成员尽可能的参与变革
员工必须服从领导的决策
团队之间进行沟通
第1题:
第2题:
第3题:
A确定企业使命
B确立经营思想
C对企业进行人员变革
D靠行为准则约束和要求员工
第4题:
某公司在实行变革的前期阶段,引起了公司人员的抵触情绪。对减少人们的这种情绪作用不大的是()。
第5题:
企业托管可以使被托管企业减少抵触情绪和剧烈变动引起的矛盾。
第6题:
第7题:
进行绩效管理的培训,可以增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理解,消除误解和抵触情绪。()
第8题:
某公司因清偿债务的需要,对所有商品实行优惠打折销售,该公司这种行为是( )。
第9题:
人们对战略变革的抵触情绪的一般原因包括惰性、时机、突然性和()。
第10题:
当员工对变革有抵触情绪时应激发建设性冲突。()