项目进度计划
工作分解结构(WBS)和排列活动顺序
网络图
项目章程和需求文档
第1题:
项目经理正在审查供应商的变更请求,修改进入泵送设施的管径。这属于什么类型的变更?()
第2题:
项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么?()
第3题:
项目团队正在识别和评估一个项目的风险,该项目在范围和预算方面与上一个实施的一个项目类似。当前项目的主要区别在于可用资源更少。在评估风险时,项目经理应该特别注意什么?()
第4题:
—个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月,工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查,项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果,项目经理应该事先做什么?()
第5题:
一位新项目经理加入一个正在进行的项目,尝试了解项目范围,项目经理应该查阅哪份文件来了解项目的批准范围?()
第6题:
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做?()
第7题:
项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做?()
第8题:
项目经理正在规划一项举措,必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素,项目经理能够做什么?()
第9题:
项目经理正在执行一个新的项目,以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么?()
第10题:
项目经理加入公司,经验有限。当被任命管理一个项目时,该项目经理首先应该怎么做?()