管理类

单选题在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）A CV=+120.000美元，SV=+100，000美元B CV=+100.000美元，SV=+120，000美元C CV=-100.000美元，SV=-120，000元D CV=-120.000美元，SV=-100，000美元

题目
单选题
在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）
A

CV=+120.000美元，SV=+100，000美元

B

CV=+100.000美元，SV=+120，000美元

C

CV=-100.000美元，SV=-120，000元

D

CV=-120.000美元，SV=-100，000美元

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第1题：

绩效衡量基线为：

A、计划价值（PV）

B、挣值（EV）

C、实际成本（AC）

D、计划完成工作的实际成本（ACWS）


正确答案：A

第2题：

某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV (计划值）=20000 元，EV (挣值）=21000元。AC (实际成本）=22000元。则SV (进度偏差）是（〉元。

A.1000B

B.-1000

C.2000

D.-2000


正确答案：A
SV=EV-PV=21000-20000=10

第3题：

管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（ ）

A．偏差分析

B．超势分析

C．风险量化

D．项目审核的结果


正确答案：C

第4题：

如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。进度执行指数显示（ ）。

A：仅以原始计划速率的86%进行项目
B：正在以原始计划速率的93%进行项目
C：正在以原始计划速率的107%进行项目
D：仅以原始计划速率的80%进行项目

答案：D
解析：
SPI=EV/PV=300/375=0.8

第5题：

某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV(计划值）=20000元，EV(挣值）=21000元。AC(实际成本）=22000元。则SV(进度偏差）是（47）元。

A.1000
B.-1000
C.2000
D.-2000

答案：A
解析：
SV=EV-PV=21000-20000=1000.

第6题：

●下列(52)不在-15％～15%偏差范围之内？

（52）

A．实际成本AC=$3000而挣值EV=$2900

B．现值PV=$3000而挣值EV=$2900

C．实际成本AC=$3000而挣值EV=$3200

D．挣值EV=$3000而实际成本AC=$2400


正确答案：D

第7题：

你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题 58～60 ：

PV=2200美元

EV=2000美元

AC=2500美元

BAC=10000美元

第 58 题 根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——（ ）

A．-300美元；项目提前完成

B．+8000美元；项目按时完成

C．+200美元；项目提前完成

D．-200美元；项目比原计划滞后


正确答案：D

第8题：

绩效衡量基线为：（ ）

A．计划价值（PV）

B．挣值（EV）

C．实际成本（AC）

D．计划完成工作的实际成本（ACWS）


正确答案：A

第9题：

下列关于挣值分析基本参数的说法错误的是()。

A、计划价值（PV），又称计划工作量预算费用
B、实际成本(AC)的计算公式为、AC=已完成工作量*实际价格
C、实际成本(AC)主要反映项目执行的实际消耗指标
D、挣值(EV)的计算公式为、EV=计划工作量*预算价格

答案：D
解析：
D项，挣值(EV)的计算公式为：EV=已完成工作量*预算价格。

第10题：

挣值(EV)-计划价值(PV)＞0，表明( )。

A.成本节约
B.成本超支
C.进度提前
D.进度延误

答案：C
解析：
进度偏差(ScheduleVariance，SV)进度偏差是指检查日期的挣值(EV)与计划价值(PV)之间的差异，可用来表明项目是否落后于基准进度。计算公式为：SV=EV-PV当SV＞O时表示进度提前，SV＜O时表示进度延误。若SV=O，表明进度按计划执行。当项目完工时，全部计划价值都将实现，挣值等于计划价值，因此EVM进度偏差最终将等于零。

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