管理类
单选题一个项目正在经历一系列关键可交付成果预期外的延迟，项目经理应该运用以下哪一项工具去纠正这个现象？（）A 散点图B 流程图C 石川图D 矩阵图
题目
单选题
一个项目正在经历一系列关键可交付成果预期外的延迟，项目经理应该运用以下哪一项工具去纠正这个现象？（）
A
散点图
B
流程图
C
石川图
D
矩阵图
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相似问题和答案
第1题：
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？（）
- A、项目章程
- B、项目需求规范
- C、项目范围说明书
- D、项目进度表
正确答案:C
第2题：
一个项目正在经历一系列关键可交付成果预期外的延迟，项目经理应该运用以下哪一项工具去纠正这个现象？（）
- A、散点图
- B、流程图
- C、石川图
- D、矩阵图
正确答案:C
第3题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
- A、实施整体变更控制
- B、审查工作分解结构
- C、更新项目管理计划
- D、实施风险评估
正确答案:A
第4题：
一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？（）
- A、工作分解结构（WBS）
- B、项目管理计划
- C、项目范围
- D、项目章程
正确答案:C
第5题：
一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）
- A、挣值管理
- B、进度赶工
- C、因果分析
- D、市场调研
正确答案:C
第6题：
项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）
- A、项目范围说明书
- B、项目章程
- C、项目工作说明书
- D、项目管理计划
正确答案:D
第7题：
在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）
- A、识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围
- B、请求开发团队合作
- C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求
- D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求
正确答案:A
第8题：
你正在与Sarah一起建立新项目的项目章程。以下哪个不是项目章程应该包括的？（）
- A、关键项目可交付成果
- B、高级别的里程牌
- C、干系人
- D、公司使命描述
正确答案:D
第9题：
一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）
- A、向相关方提供详细的客户需求
- B、与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准
- C、制定项目管理计划和项目范围
- D、在项目管理计划中包含不同意见
正确答案:B
第10题：
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
- A、记录变更请求的全部影响。
- B、说服客户这个阶段不允许变更。
- C、执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
- D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
正确答案:D