大堂服务状态、秩序
大堂服务环境
各类报表的完整情况
规章制度执行情况
第1题:
A.负责人
B.内勤行长
C.柜员
D.大堂经理
第2题:
物业服务企业员工考评通常采用定性考核法和定量考核法。定性考核法主要包括采用个人述职、群众考评、组织谈话、上级评定等方式进行。一般从"德"、"能"、"勤"、"绩"四个方面组织考核。定量考核法主要包括设计相应考核指标体系,通过对被考核人所管部门、承担职责、工作完成情况进行指标分解,以量化指标进行考核。定性考核和定量考核不是孤立的,而是应相互结合综合评定。
第3题:
A、网点业务离柜率
B、服务质量
C、销售指标完成情况
D、网银体验机使用率
第4题:
围绕理财经理工作职责,构建理财经理考核指标库。考核指标库中包括()等四大类指标。
第5题:
网点员工绩效考核的绩效经理是().
第6题:
A.日常考核
B.月末考核
C.季末考核
D.年度考核
第7题:
客户经理的考核内容主要包括业绩指标、行为与态度指标。一般情况下,业绩指标占考核总分的(),行为与态度指标占考核总分的()。
第8题:
A、负责本网点大堂经理日常的管理
B、组织大堂经理参与网点各项营销活动
C、监督、检查大堂经理服务质量和工作状况
D、直接从外界招聘大堂经理
第9题:
()主要负责客户经理团队(包括理财经理、营销经理、大堂经理)的各项营销任务指标和工作指标。
第10题:
将网点大堂经理的职责定位由服务向营销职能转变,出台相关考核办法,实现()厅堂联动营销。