经济学
单选题波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类：（）、（）、（）、（）。A 稳定类、明星类、抛弃类、野猫类B 稳定类、发展类、抛弃类、瘦狗类C 问题类、发展类、现金牛类、野猫类D 问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类
题目
单选题
波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类：（）、（）、（）、（）。
A
稳定类、明星类、抛弃类、野猫类
B
稳定类、发展类、抛弃类、瘦狗类
C
问题类、发展类、现金牛类、野猫类
D
问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类
参考答案和解析
正确答案：
A
解析：
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相似问题和答案
第1题：
简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。
正确答案: （1）问题类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率高，是极有发展前途的一类，它需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长；
（2）明星类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率高，市场增长率也高；
（3）现金牛类战略业务单位。一旦明星类战略业务单位的市场增长速度降到了10%以下，就变成了现金牛战略业务单位。可以为企业带来大量的现金回报；
（4）瘦狗类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率也低。
第2题：
根据波士顿公司开发的波士顿矩阵模型。一个成熟的战略事业单位最可能指（）
- A、明星型业务
- B、现金牛业务的后期
- C、现金牛业务的初期
- D、瘦狗型业务降低公司的利润
正确答案:C
第3题：
波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类：()、()、()、()
A、稳定类、明星类、抛弃类、野猫类
B、稳定类、发展类、抛弃类、瘦狗类
C、问题类、发展类、现金牛类、野猫类
D、问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类
参考答案：D
第4题：
在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
正确答案:错误
第5题：
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。
正确答案:正确
第6题：
波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。
正确答案:问题业务；明星业务；金牛业务；瘦狗业务
第7题：
在波士顿咨询公司模型中，特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是（）
- A、明星类
- B、金牛类
- C、问题类
- D、狗类
正确答案:C
第8题：
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。
A对
B错
对
略
第9题：
波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？
正确答案: 波士顿咨询集团法建议企业用“市场增长率（10%）——相对市场占有率矩阵（1倍）”来对其战略业务单位加以分类和评价；并根据战略业务单位的市场增长率和相对市场占有率的高低，把企业所有战略业务单位分为四种不同类型：问号类、明星类、现金牛类和狗类。
第10题：
论述“波士顿咨询公司模型”。
正确答案: “波士顿咨询公司模型”为：
（1）波士顿模型即增长-份额矩阵法。其纵坐标为市场增长率，代表这项业务所在市场的年增长率；横坐标上的相对市场份额表示该战略业务单位的市场份额与该市场最大竞争者的市场份额之比。
（2）根据该矩阵可将战略业务单位分为4类：
①问题类。市场增长率高而相对市场份额低的公司业务。
②明星类。市场增长率高相对市场份额高的公司业务。
③金牛类。市场的年增长率下降到10％以下时，继续保持较大的市场份额即为金牛类业务。
④狗类。市场增长率低缓、市场份额也低的公司业务。