第1题:
连锁企业品牌形象包括哪几个层次?如何对其进行诊断?
连锁商店形象是一个多层次的概念,一般包括三个层次:视觉形象、行为形象与理念形象。对商店形象诊断可以从内部和外部两方面入手。内部调查可以分成两组人员进行,一组是中高层管理人员,一组是基层员工。商店形象的外部调查主要是调查消费者、关联企业等。通过调查和分析,管理者可以评价连锁企业原有形象的合理性、准确性、竞争性如何。
第2题:
连锁企业选址包括哪几个步骤?
包括资料搜集与分析、确定备选店址、评估备选店址三个步骤
第3题:
连锁企业对拟采购的商品如何进行评估?
连锁商品采购在确定货源以后,不论商品是自有品牌还是购自供应商,都必须对商品进行必要的检查和评价。连锁企业可以采用三种可能的评估方式:检查、抽查和描述。具体选择哪种方法取决于商品的成本、特征和购买的规律。
检查即对将要购买的商品进行逐个检查,一般对于数量不大、价值较大的商品进行检查。如珠宝和艺术品等,因为其昂贵、性质相对特殊,在采购时,连锁企业必须认真检查每一件商品。在采购大量易碎、易腐或一般商品时,则采用抽查的方法。在这种情况下,检查每一件商品是不可能的。商品的质量一般通过抽样检查,以了解该商品的总体质量状况。
连锁企业购买标准化的、质量比较稳定的商品时,可采用描述的方法。通过口头、书面或图片描述的方式大量订购这类商品。一般的家电产品或日用百货都可用该方法。
第4题:
连锁企业信息化建设的层次不包括()
第5题:
第6题:
如何设计连锁企业品牌形象主题、视觉识别系统和行为识别系统?
第7题:
连锁企业跨国经营中如何进行适应性组织设计?
连锁企业跨国经营中可以采取以下几种组织模式:
(1)民族中心模式,即跨国连锁企业派出管理人员对海外子公司进行管理,由于子公司中主要职位由总公司的管理人员来担任,国外子公司很少有自治权。
(2)多元中心模式,这是指跨国连锁企业将每个分支机构看成具有某些决策自主权的独立个体,子公司管理人员本地化,并被赋予较大的独立权。
(3)全球中心模式,这是指跨国连锁企业采取全球性方法去管理其运作,并认识到每一个部分(分部和总部)都对公司整体以其独特的优势作出独特的贡献。
(4)地域中心模式,地域中心模式反映了跨国连锁企业的组织结构和地区战略,管理人员被允许可以离开自己的母国工作,但必须呆在某一特定的地域之内。
第8题:
连锁企业该如何进行采购流程的再造?
连锁企业进行采购流程再造,应从以下几方面着手:
(1)把加强与供应商的密切合作放在流程再造优先和重点考虑的地位
(2)实现从传统的面向职能管理转为面向流程管理
(3)强调业务流程中每一个环节上的活动尽可能实现最大化增值
(4)针对不同情况进行流程的改造
(5)先设计流程,依流程建立“扁平化”的新型组织关系
(6)立足长远的信息化战略
第9题:
企业文化有哪几个层次?
第10题:
林木种内变异有哪几个层次?如何进行选择利用?