用有效的团队领导步骤来培训员工
识别有效的团队领导者的特质
向管理者传授如何成为有效的团队领导者
设立一套规则和程序
第1题:
在团队中,小王主要负责处理未完成的事和检查每个人的工作行为,他在团队中扮演的角色是( )。A、谋士
B、实施人员
C、挑战者
D、领导
正确答案:B
第2题:
拓展训练课程在开设之初是按照“体能消耗适中、心理挑战最大、团队熔炼为主”的思路而设计的。
第3题:
A团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战
B鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率
C当项目领导人要求展示昨日进度时,团队成员必须站立进行
D当团队成员向团队提出探索性想法,以确定项目的可行性时,团队成员必须站立
第4题:
()能够调动和发挥团队成员的最大潜能。
第5题:
对一个设计项目来说,项目经理是项目团队的领导者,他所肩负的责任就是领导设计团队准时、优质地()全部工作,在不超出预算的情况下实现设计目标。
第6题:
设定挑战性目标,鼓励下属实现自己的最佳水平的领导属于什么类型( )。
A.指导式领导
B.支持型领导
C.成就取向是领导
D.参与式领导
第7题:
作为团队负责人,所面临的挑战是从()中挑选和识别那些能够为团队和组织创造最大价值目标。
第8题:
李桦是研发团队的成员,他负责核查工作中的各个环节,并且对新方案或新计划进行评估。他在团队中扮演了( )的角色。
A、谋士
B、关心细节者
C、领导
D、挑战者
第9题:
团队领导职能不涉及以下哪一方面的领导活动()
第10题:
拓展训练的课程一般有()。