中级人力资源

不定项题孙先生设立的关键绩效指标，井对完成指标的员工提供多方面奖励，在其实施的下列奖励中，属于外源性动机激发的是（ ）。A提供具有挑战性的工作机会B提高工资C发放奖金D晋升职务

题目
不定项题
孙先生设立的关键绩效指标，井对完成指标的员工提供多方面奖励，在其实施的下列奖励中，属于外源性动机激发的是（  ）。
A

提供具有挑战性的工作机会

B

提高工资

C

发放奖金

D

晋升职务

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第1题：

根据对某种组织绩效指标(通常是指利润这样的一些财务指标)的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式是()。

A.利润分享计划

B.收益分享计划

C.成功分享计划

D.团队奖励计划


参考答案：A

第2题：

关于团队奖励,错误的说法是()。

A.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励

B.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励

C.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力

D.在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂


参考答案：D

第3题：

期望理论认为， 要想对员工进行激励， 应当做到( )。

① 让员工确信只要努力工作就能够实现既定的绩效目标

② 一旦达成绩效目标， 企业就会提供一定的奖励或回报

③ 企业提供给员工的奖励或回报是他们所需要的

④ 应当在工作的过程中对员工提供反馈

A. ①②③

B. ②③

C. ①④

D. ①③④


参考答案：A

第4题：

下列关于奖励计划的说法，正确的是()。

A:个人奖励计划是对达到一定绩效水平的员工提供的奖励
B:个人奖励计划可以较好地区分不同性质职位员工的个人绩效差别
C:拉克收益分享计划旨在激励员工用更少的时间制造更多的产品
D:一次性奖金会导致同定薪酬成本的增加

答案：A
解析：
个人奖励计划是奖励员工达到了与职位有关的绩效标准，如质量、生产率、顾客满意度、安全性以及出勤率等。拉克收益分享计划强调员工参与并采用现金激励来鼓励员工参与。改进生产盈余计划旨在用更少的劳动小时制造出更多的产品，其重点是激励员工完成绩效目标。一次性奖金既可以在保持绩效和薪酬挂钩的情况下减少因基本薪酬的累加效应所引起的固定薪酬成本的增加；又可以保障企业各等级薪酬范围的固定性，不至于出现大量超过薪酬范围之外的员工。

第5题：

关于团队奖励的说法，错误的是()。

A:团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力
B:团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励
C:团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励
D:在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂

答案：D
解析：
团队奖励计划的优点是，在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单，同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。但这类奖励计划的主要缺点是它导致了优秀员工的流动，由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”，在这种情况下就会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感，从而离开企业。

第6题：

在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是( )。

A．社会地位

B．奖励报酬

C．避免惩罚

D．实现潜能


正确答案：D
解析：A、B、C三项属于外源性动机的行为表现；D项属于内源性动机因素，不属于外源性动机。

第7题：

下列关于内源性和外源性动机的陈述正确的是（ ）。

A．内源性动机是指人们对活动本身感到兴趣，为了活动（而不是其他外在原因）而活动

B．员工为了争取成为先进工作者而努力工作，或者为了避免受到惩罚而完成工作指标，这都是内源性动机作用的结果。

C．组织可以通过物质奖励、福利、晋升等激发员工的外源性动机，而通过促进员工的成就感来激发员工的内源性动机

D．内源性和外源性两种动机是相互削弱、相互矛盾的，组织如果强调其中一种动机就要避免引发另外一种动机


正确答案：AC

第8题：

以下关于绩效奖励的说法， 错误的是( )。

A. 绩效奖励计划是指员工的薪酬随着个人、 团队或组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计

B. 绩效奖励计划有助于强化组织规范、 激励员工调整行为

C. 绩效奖励计划能够灵活调整员工的工作行为

D. 绩效奖励计划会导致组织面临成本压力


参考答案：D

第9题：

关于团队奖励的说法，错误的是（　　）。[2013年真题]

A.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力
B.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励
C.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励
D.在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂

答案：D
解析：
团队奖励计划的优点是，在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单，同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。但这类奖励计划的主要缺点是它导致了优秀员工的流动，由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”，在这种情况下就会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感，从而离开企业。

第10题：

某公司为一家通信企业，经过多年发展，拥有了庞大的固定电话、宽带客户资源，完善的基础网络设施和底蕴深厚的企业文化。该企业的福利待遇比较满意，离职率很低。孙先生从基层员工做起，已经在该公司连续工作了近十年时间，对公司情况十分了解。今年年初，孙先生被提拔为市场部经理。市场部下设家庭客户部、个人客户部、政企客户部等，员工近百人。孙先生上任后，发现下属部门之间存在一-些问题， 比如同一项目预算可能有两个部门在做，用哪个部的预算没有详细规定；更为严重的是部分员工消极怠工，未能全身心地投入工作，经常擅自离岗。 为了提高部业绩与员工的工作积极性，孙先生采取了一系列措施：一是为了强化员工的工作动机设立了新的关键绩效指标，完成指标的员工将获得多方面的奖励。二是实施了部门目标管理工作，推行一段时间后，部门的业绩稍有提高，三是在奖金方面，设置了新的绩效薪金制规则，除了原有的工作奖金等，年度部门业绩前三的员工还得到了更优的奖励。
孙先生设立的关键绩效指标，并对完成指标的员工提供多方面奖励，在其实施的下列奖励中，属于外源性动机激发的是（）。

A.提供具有挑战性的工作机会
B.提高工资
C.发放奖金
D.晋升职务

答案：B,C,D
解析：
选项A属于内源性动机。

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