中级人力资源
单选题在绩效合同中不包括的内容有（ ）。A 完成目标的结果B 员工完成工作需要利用的资源C 结果的衡量方式和判别标准D 管理者的期望
题目
单选题
在绩效合同中不包括的内容有（ ）。
A
完成目标的结果
B
员工完成工作需要利用的资源
C
结果的衡量方式和判别标准
D
管理者的期望
参考答案和解析
正确答案：
B
解析：
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
设备工程合同履行过程中合同偏差分析的主要内容不包括（ ）。
正确答案：D
第2题：
绩效目标是预算绩效管理的基础，是整个预算绩效管理系统的前提，其内容不包括()。
A:绩效内容
B:绩效审核
C:绩效指标
D:绩效标准
B:绩效审核
C:绩效指标
D:绩效标准
答案：B
解析：
本题考查绩效目标。绩效目标包括绩效内容、绩效指标和绩效标准。
第3题：
绩效计划合同的主要内容有( )。
A.目标一致绩效指标及定义
B.权重配置
C.评分定级
D.绩效积分
参考答案：ABCD
第4题：
下列合同实施偏差分析的内容中，合同实施趋势分析不包括（ ）。
A.项目管理团队绩效奖惩分析
B.总工期的延误分析
C.承包商将承担什么样的后果分析
D.最终工程经济效益水平分析
B.总工期的延误分析
C.承包商将承担什么样的后果分析
D.最终工程经济效益水平分析
答案：A
解析：
2020教材P316 / 2019教材P312
针对合实施同偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：1、最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力（或功能要求等）；2、承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算、甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等；3、最终工程经济效益（利润）水平。
针对合实施同偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：1、最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力（或功能要求等）；2、承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算、甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等；3、最终工程经济效益（利润）水平。
第5题：
绩效合同中除一般包含的内容，还规定了（ ）等。
A.合同双方的权利和义务
B.绩效目标完成与否的奖惩措施
C.员工能力发展计划
D.绩效目标修改履历
E.员工工作能力考核
B.绩效目标完成与否的奖惩措施
C.员工能力发展计划
D.绩效目标修改履历
E.员工工作能力考核
答案：A,B,C,D
解析：
绩效合同没有固定的流程和格式，它一般包括以下内容。1．受约人信息。即被考评对象的基本信息，包括员工的姓名、职位、所在部门等。
2．发约人信息。发约人常常是由被考评员工的上一级正职（或正职授权的副职）担任。
3．合同期限。规定了绩效合同生效到截止时间，一般而言为一个绩效管理周期。
4．计划内容。主要是绩效指标、考评权重、考评标准等，用于衡量被考评员工的重要工作成果，是绩效合同的主要组成部分。
5．考评意见。在绩效考评完成之后，由发约人根据受约人的实际表现填写，用于分析绩效完成的亮点与不足，以达到绩效提升和改进的目的。
6．签字确认。绩效合同需要由发约人和受约人双方签字确认后方可生效，因此绩效合同的最后部分要留出相应的空间，以供签字使用。
除了以上基本内容，一些绩效合同中还规定了合同双方的权利和义务、绩效目标完成与否的奖惩措施、员工能力发展计划、绩效目标修改履历等。
2．发约人信息。发约人常常是由被考评员工的上一级正职（或正职授权的副职）担任。
3．合同期限。规定了绩效合同生效到截止时间，一般而言为一个绩效管理周期。
4．计划内容。主要是绩效指标、考评权重、考评标准等，用于衡量被考评员工的重要工作成果，是绩效合同的主要组成部分。
5．考评意见。在绩效考评完成之后，由发约人根据受约人的实际表现填写，用于分析绩效完成的亮点与不足，以达到绩效提升和改进的目的。
6．签字确认。绩效合同需要由发约人和受约人双方签字确认后方可生效，因此绩效合同的最后部分要留出相应的空间，以供签字使用。
除了以上基本内容，一些绩效合同中还规定了合同双方的权利和义务、绩效目标完成与否的奖惩措施、员工能力发展计划、绩效目标修改履历等。
第6题：
在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容有哪些？
正确答案：
在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容有：
(1)对企业绩效管理制度的诊断。如现行的绩效管理制度在执行的过程中，哪些条款得到了落实，哪些条款遇到了障碍难以贯彻，绩效管理制度存在着哪些明显的不科学、不合理、不现实的地方需要修改调整。
(2)对企业绩效管理体系的诊断。如绩效管理体系在运行中存在着哪些问题，各个子系统之间健全完善的程度如何，各子系统相互协调配合的情况如何，目前亟待解决的问题是什么，等等。
(3)对绩效考评指标和标准体系的诊断。如绩效考评指标与评价标准体系是否全面完整、科学合理、切实可行，有哪些指标和标准需要修改调整等。
(4)对考评者全面全过程的诊断，如在执行绩效管理的规章制度以及实施测评的各个环节中，有哪些成功的经验可以推广，有哪些问题亟待解决，考评者自身的职业品质、管理素质、专业技能存在哪些不足，有哪些亟待提高等。
(5)对被考评者全面的、全过程的诊断。如在企业绩效管理的各项活动中，员工持有何种态度，通过参与绩效管理活动，员工有何转变，在实际工作取得何种成果，职业品质和素养有哪些提高等。
(6)对企业组织的诊断。对被考评者全面的、全过程的诊断是对企业各级组织诊断分析的基础和前提，对绩效管理的诊断活动中，最重要的是及时发现员工绩效不高的原因，因为它是导致组织总体效率低下的重要因素。绩效诊断应当先找出组织系统的原因，再考虑个体原因。
在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容有：
(1)对企业绩效管理制度的诊断。如现行的绩效管理制度在执行的过程中，哪些条款得到了落实，哪些条款遇到了障碍难以贯彻，绩效管理制度存在着哪些明显的不科学、不合理、不现实的地方需要修改调整。
(2)对企业绩效管理体系的诊断。如绩效管理体系在运行中存在着哪些问题，各个子系统之间健全完善的程度如何，各子系统相互协调配合的情况如何，目前亟待解决的问题是什么，等等。
(3)对绩效考评指标和标准体系的诊断。如绩效考评指标与评价标准体系是否全面完整、科学合理、切实可行，有哪些指标和标准需要修改调整等。
(4)对考评者全面全过程的诊断，如在执行绩效管理的规章制度以及实施测评的各个环节中，有哪些成功的经验可以推广，有哪些问题亟待解决，考评者自身的职业品质、管理素质、专业技能存在哪些不足，有哪些亟待提高等。
(5)对被考评者全面的、全过程的诊断。如在企业绩效管理的各项活动中，员工持有何种态度，通过参与绩效管理活动，员工有何转变，在实际工作取得何种成果，职业品质和素养有哪些提高等。
(6)对企业组织的诊断。对被考评者全面的、全过程的诊断是对企业各级组织诊断分析的基础和前提，对绩效管理的诊断活动中，最重要的是及时发现员工绩效不高的原因，因为它是导致组织总体效率低下的重要因素。绩效诊断应当先找出组织系统的原因，再考虑个体原因。
第7题：
绩效合同的内容不包括（ ）。
A.工作目的的描述 B.员工认可的工作目标
C.工作目标的衡量标准 D.工作目标的考核结果
A.工作目的的描述 B.员工认可的工作目标
C.工作目标的衡量标准 D.工作目标的考核结果
答案：D
解析：
第8题：
下列不包括在预算业务管理制度中的内容是()。
A、预算追加调整
B、绩效评价
C、决算管理
D、票据管理
答案：D
第9题：
在企业绩效管理中，必须保持持续不断的沟通，下列选项属于绩效沟通的内容的有（ ）。
A.绩效计划沟通
B.绩效总结沟通
C.绩效反馈沟通
D.绩效考评的沟通
E.绩效辅导的沟通
B.绩效总结沟通
C.绩效反馈沟通
D.绩效考评的沟通
E.绩效辅导的沟通
答案：A,C,E
解析：
企业绩效管理就是上下级问就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程。在这一过程中，管理者与被管理者从绩效目标的设定开始，一直到最后的绩效考评，都必须保持持续不断的沟通，绩效沟通的内容主要包括：绩效计划沟通、绩效辅导的沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通。
第10题：
绩效沟通的主要内容不包括()
A.绩效辅导沟通
B.绩效改进沟通
C.绩效考评沟通
D.绩效计划沟通
B.绩效改进沟通
C.绩效考评沟通
D.绩效计划沟通
答案：C
解析：
绩效沟通的内容主要包括：绩效计划沟通、绩效辅导沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通。