信息系统集成项目经理继续教育
单选题在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具（）A 帕累托图B 石川图C 蒙特卡洛分析D 特尔菲技术
题目
单选题
在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具（）
A
帕累托图
B
石川图
C
蒙特卡洛分析
D
特尔菲技术
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相似问题和答案
第1题：
在项目计划阶段，必须关注的关键要素包括（）。
- A、客户的商业目标
- B、费用估算与成本控制
- C、项目规划与进度控制
- D、组织项目团队
正确答案:B,C,D
第2题：
在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）
- A、请求项目发起人的批准
- B、执行所有需求评审
- C、开展阶段结束演示
- D、执行一次回顾，核实项目可交付成员
正确答案:C
第3题：
挣值法不能对下列哪项进行控制( )。
A、项目团队
B、项目进度
C、项目范围
D、项目成本费用
参考答案：A
第4题：
一个项目即将结束，该项目超出预期。发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、召开经验教训会议。
- B、在结束项目之前花完剩余的预算。
- C、获得客户的交付验收。
- D、与该团队一起召开收尾会议。
正确答案:C
第5题：
在项目经理里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，顶目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做？（）
- A、营造一种信任氛围，让个人可以讨论经验教训并分享知识
- B、由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论会
- C、在问题日志中添加经验教训
- D、独立收集经验教训
正确答案:A
第6题：
虽然团队成员都在努力工作，但项目却落后于进度，项目经理拥有超额预算并有权使用该预算。项目发起人不会容忍进度超期。项目经理应该做什么？（）
- A、将一部分可交付成果外包给外部承包商
- B、用绩效奖金激励团队成员
- C、减少范围确保进度回到正轨
- D、通知发起人新的进度预期
正确答案:A
第7题：
项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度？（）
- A、会议
- B、经验教训
- C、信息采集方法
- D、风险数据质量评估
正确答案:A
第8题：
某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）
- A、确认你的权限
- B、分配团队成员的职责
- C、审核具体进度计划
- D、讨论成本估算
正确答案:B
第9题：
在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作？（）
- A、让客户支付偏差的成本
- B、提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持
- C、与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响
- D、与客户协商，减少项目范围，避免偏差
正确答案:B
第10题：
在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）
- A、请求项目发起人的批准
- B、执行所有需求评审
- C、阶段结束时向客户演示
- D、执行一次回顾，核实项目可交付成果
正确答案:C