PMP项目管理师综合练习
“PMP项目管理师综合练习” 问题列表
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问题：单选题作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）A 持之以恒的产生干系人所期望的关键结果B 设定方向C 激励鼓励D 整合人员
Thursday, September 22, 2022
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问题：单选题以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？（）A 降低成本、减少时间B 减少决策需要的时间C 消除闲置时间D 制定更好的排除故障的步骤
Thursday, September 22, 2022
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问题：单选题变更控制系统是下列过程的工具方法，但不包括：（）。A 质量控制B 范围变更控制C 进度控制D 成本控制
Sunday, September 18, 2022
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问题：单选题执行质量控制的项目经理希望了解一个变量是否会对另一个变量产生影响，项目经理应该使用什么基本质量工具来确定这个问题？（）A 散点图B 控制图C 帕累托图D 流程图
Wednesday, April 17, 2024
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Thursday, September 15, 2022
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Wednesday, September 21, 2022
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问题：单选题合同中的激励条款的主要目的是：（）A 降低买方成本B 帮助协调承包商和买方的目标C 帮助承包商控制成本D 把风险转移给买方，降低承包上的风险
Saturday, September 17, 2022
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问题：单选题在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）A 寻求赞誉者B 阻挡者C 攻击者D 独断者
Thursday, September 22, 2022
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问题：单选题在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）A 寻求赞誉者B 阻挡者C 攻击者D 独断者
Thursday, September 22, 2022
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问题：单选题下面哪个不是需求管理的过程（）。A 需求设计B 需求获取C 需求分析D 需求变更
Thursday, September 22, 2022
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问题：单选题项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）A 更新项目计划，并继续下一个阶段。B 向客户提供阶段可交付成果。C 接受可交付成果。D 验证可交付成果。
Sunday, September 18, 2022
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问题：单选题各种项目的档案资料可以用于（）A 将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较B 准备干系人管理计划C 筛选项目团队成员D 作为项目开始的输入项
Monday, September 19, 2022
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问题：单选题项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守：（）A 项目指导委员会确定的项目治理框架B 公司董事会确定的公司治理框架C 公司CEO制定的公司运营规则D 公司各职能部门的行政规章
Friday, August 4, 2023
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问题：单选题以下哪个是外包风险的例子：（）。A 糟糕的人员配备B 不正确的成本估算C 通货膨胀D 合同类型
Thursday, September 22, 2022
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问题：单选题完成项目选择后，应如何定义项目？（）A 范围基准B 范围说明书C 范围管理计划D 项目管理计划
Thursday, September 22, 2022
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问题：单选题你从事项目工作，想要通过过程变量分布的形状和宽度来确定过程中所出现问题的原因。你应使用（）。A 直方图B 帕累托图C 散点图D 趋势分析
Saturday, September 17, 2022
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问题：单选题用来减少或者控制风险的技术和方法是下列哪一机制的一部份：（）A 风险评估B 风险应变规划C 经验教训学习D 风险分析
Thursday, September 22, 2022