PMP项目管理师综合练习
单选题来自项目活动的工作绩效信息日常作为项目进展信息加以收集，并与各种绩效结果相关。除了进度发展和发生的费用，下列哪一项还属于该类信息？（）A 可交付成果情况B 利害人关系情况C 经验教训情况D 配置情况
题目
单选题
来自项目活动的工作绩效信息日常作为项目进展信息加以收集，并与各种绩效结果相关。除了进度发展和发生的费用，下列哪一项还属于该类信息？（）
A
可交付成果情况
B
利害人关系情况
C
经验教训情况
D
配置情况
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
（ 60 ）不属于项目监捽的工作内容。
A.随时收集干系人需求
B.分析项目风险
C.测量项目绩效
D.分发绩效信息
正确答案：A
第2题：
工程项目进度控制的结果不包括（ ）。
A.工作绩效信息
B.进度计划
C.项目管理计划更新
D.项目文件更新
B.进度计划
C.项目管理计划更新
D.项目文件更新
答案：B
解析：
本题考查的是项目进度控制的工作成果。工程项目进度控制的结果包括：工作绩效信息；进度预测；变更请求；项目管理计划更新；项目文件更新；组织过程资产更新。
第3题：
● 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（45）是错误的。
（45）
A．状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B．进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C．绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D．状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
正确答案：D
第4题：
下列各选项属于绩效面谈准备工作的是（ ）。
A.拟订面谈计划
B.明确面谈的主题
C.预先告知被考评者面谈的时间
D.准备各种绩效记录和资料
E.收集各种和绩效相关的信息资料
B.明确面谈的主题
C.预先告知被考评者面谈的时间
D.准备各种绩效记录和资料
E.收集各种和绩效相关的信息资料
答案：A,B,C,D,E
解析：
本题考查的是绩效面谈的准备工作。
第5题：
下列关于费用（进度）偏差和费用（进度）绩效指数的说法，正确的是()。
A.费用（进度）偏差反映的是相对偏差
B.费用（进度）绩效指数反映的是绝对偏差
C.费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析
D.费用（进度）绩效指数受项目层次和项目实施时间的限制
B.费用（进度）绩效指数反映的是绝对偏差
C.费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析
D.费用（进度）绩效指数受项目层次和项目实施时间的限制
答案：C
解析：
2020新版教材P113页
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
第6题：
随着项目执行，应基于工作绩效信息更新和重新发布进度预测，工作绩效信息包括（ ）。
A.项目的过去绩效
B.项目的实际绩效
C.可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数
D.期望的未来绩效
E.预测与实际的绩效偏差指数
B.项目的实际绩效
C.可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数
D.期望的未来绩效
E.预测与实际的绩效偏差指数
答案：A,C,D
解析：
本题考查的是项目进度控制的工作成果。随着项目执行，应基于工作绩效信息更新和重新发布进度预测，工作绩效信息包括项目的过去绩效和期望的未来绩效，以及可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数。
第7题：
下列不属于工程项目进度控制结果的是（ ）
A.编制进度计划
B.工作绩效信息
C.项目文件更新
D.项目管理计划更新
B.工作绩效信息
C.项目文件更新
D.项目管理计划更新
答案：A
解析：
本题考查的是项目进度控制的工作成果。工程项目进度控制的结果包括：工作绩效信息；进度预测；变更请求；项目管理计划更新；项目文件更新；组织过程资产更新。
第8题：
项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用()。
A、工作绩效数据
B、工作绩效信息
C、工作绩效报告
D、项目管理计划
参考答案：C
第9题：
绩效报告是指项目团队收集有关项目进展的基础信息，向项目利益相关方提供绩效信息，该工作属于项目管理九大任务中____的工作内容。 （）
A.综合管理 B.人力资源管理
C.沟通管理 D.范围管理
C.沟通管理 D.范围管理
答案：C
解析：
项目沟通管理就是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理，其目的是保证项目有关信息能够及时和恰当地产生、收集、处理、存储和传播。项目沟通管理主要包括：编制沟通计划、信息发布、绩效报告。绩效报告即收集有关基础信息，向项目利益相关方提供绩效信息。绩效报告应包括进度、费用、资源投入、质量、风险等方面项目主要控制指标的现状、与计划偏差情况、未来预期等信息。
第10题：
下列各选项属于绩效面谈准备工作的是()。
A:拟订面谈计划
B:明确面谈的主题
C:预先告知被考评者面谈的时间
D:准备各种绩效记录和资料
E:收集各种和绩效相关的信息资料
B:明确面谈的主题
C:预先告知被考评者面谈的时间
D:准备各种绩效记录和资料
E:收集各种和绩效相关的信息资料
答案：A,B,C,D,E
解析：
本题考查的是绩效面谈的准备工作。