PMP项目管理师综合练习

单选题公司正在开发一些新产品，在测试阶段，客户发现该产品的一个严重缺陷。项目经理应该使用什么来确定合适的解决方案？（）A 因果图B 六西格玛C 专家判断D 面向X的设计

题目
单选题
公司正在开发一些新产品，在测试阶段，客户发现该产品的一个严重缺陷。项目经理应该使用什么来确定合适的解决方案？（）
A

因果图

B

六西格玛

C

专家判断

D

面向X的设计

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第1题：

试题（42）

缺陷探测率DDP是衡量一个公司测试工作效率的软件质量成本的指标。在某公司开发一个软件产品的过程中，开发人员自行发现并修正的缺陷数量为80个，测试人员A发现的缺陷数量为50个，测试人员B发现的缺陷数为50个，测试人员A和测试人员B发现的缺陷不重复，客户反馈缺陷数量为50个，则该公司针对本产品的缺陷探测率为（42）。

42）

A．56.5%

B．78.3%

C．43.5%

D．34.8%


正确答案：B

第2题：

一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况？（）

  • A、在sprint开始前确定编码和测试的验收标准
  • B、确保开发人员听过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码
  • C、使用需求跟踪矩阵，提供返回技术规格的透明性
  • D、测试团队增加资源，确保开发理想的测试用例

正确答案:A

第3题：

关于寿险公司产品开发的组织安排,下列说法中错误的是( )。

A.寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理。

B.通常，新产品开发项目通过核心小组获得审批立项，并由产品开发委员会确定产品开发的人员组织。

C.核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门，负责管理所有与产品开发相关的任务。

D.寿险新产品的开发主要包括产品开发策略制定阶段、立项审批阶段和结果评估阶段。


参考答案：B
解析：寿险公司通常设立类似产品开发委员会来负责新产品开发战略审定、产品开发的推进。因此，新产品开发项目通过产品开发委员会获得审批立项，并由核心小组有效地确定产品开发的人员组织。

第4题：

项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

  • A、实施质量保证计划
  • B、要求所有人员都遵循质量保证
  • C、在测试阶段期间执行质量控制任务
  • D、在所有任务中使用六西格玛程序

正确答案:B

第5题：

李先生在公司的项目组中担任程序管理的角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中整个解决方案在测试环境中工作良好，当解决方案被部署后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（）

  • A、产品管理角色和测试角色的合并
  • B、在开发阶段的后期又增加了新的功能
  • C、项目组中缺少发布管理角色
  • D、项目组中缺少用户体验角色

正确答案:C

第6题：

在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（）

  • A、控制图
  • B、鱼骨图
  • C、帕累托图
  • D、核查表

正确答案:A

第7题：

李先生在公司的项目组中同时担任产品管理角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中，整个解决方案在测试环境中工作良好。当该解决方案被部属后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（）

  • A、项目中缺少用户体验角色
  • B、在开发阶段的后期又增加了新的功能
  • C、产品管理角色和测试角色的合并
  • D、项目组中缺少发布管理角色

正确答案:A

第8题：

缺陷探测率DDP是衡量一个公司测试工作效率的软件质量成本的指标。在某公司开发一个软件产品的过程中，开发人员自行发现并修正的缺陷数量为80个，测试人员A发现的缺陷数量为50个，测试人员B发现的缺陷数为50个，测试人员A和测试人员B发现的缺陷不重复，客户反馈缺陷数量为50个，则该公司针对本产品的缺陷探测率为(42)。

A．56.5%.

B．78.3%.

C．43.5%.

D．34.8%.


正确答案：B
解析：本题考查缺陷探测率DDP的概念。缺陷探测率DDP是另一个衡量测试工作效率的软件质量成本的指标，计算公式如下：

其中，Bugstester为测试者发现的错误数；Bugscustomer为客户发现并反馈技术支持人员进行修复的错误数。

第9题：

在一个敏捷项目开发的后期阶段，客户要求进行一些变更，从而为其产品带来显著的竞争优势。项目团队不愿意进行变更，因为他们不确定这些变更的商业价值以及会对项目带来什么影响。项目经理应该做什么？（）

  • A、加速变更控制过程
  • B、在当前开发期间添加变更
  • C、帮助团队了解变更影响及商业价值之间的平衡
  • D、遵循敏捷变更管理计划

正确答案:D

第10题：

一家公司正在开展新产品开发项目，作为其削减经营成本策略的一部分，在规划阶段开始时，项目经理在未考虑研发部门需求的情况下，安排召开项目启动大会，在启动大会上，一名研发团队成员不同意项目的一些时限和里程碑。项目经理应该做什么？（）

  • A、开始项目执行
  • B、重复项目管理规划过程
  • C、评估项目分析
  • D、更新范围，包含修订后的时限和里程碑

正确答案:B

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