工作授权系统
项目管理信息系统(PMIS)
项目数据管理系统
配置管理系统
第1题:
项目经理应使用什么来存档合同和采购文档?()
第2题:
因为技术问题,项目在早期阶段停止了,项目收尾时,项目经理应该怎么做?()
第3题:
A、收集项目相关的所有文件
B、整理项目相关的所有文件
C、编辑项目相关的所有文件
D、存档项目相关的所有文件
第4题:
在项目经理里程碑评审期间,项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训,由于存在许多技术难题和冲突,顶目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做?()
第5题:
项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限,但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训?()
第6题:
项目经理即将完成一个项目,团队将经验教训,调查,风险和问题日志等项目文件资料存档,为什么很重要?()
第7题:
由于客户对解决方案的期望未得到满足,一个项目被终止。项目经理现在应更新哪一份文件?()
第8题:
项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训?()
第9题:
在项目收尾过程中,项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目,这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做?()
第10题:
经验教训文件用于哪里?()