PMP项目管理师综合练习
单选题项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（）A 范围分析B 专家判断C 排列活动顺序D 项目进度安排
题目
单选题
项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（）
A
范围分析
B
专家判断
C
排列活动顺序
D
项目进度安排
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相似问题和答案
第1题：
一个复杂项目的最终期限紧迫。结果，项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么？（）
- A、包含时间应急储备
- B、组建经验丰富的项目团队
- C、获得项目章程批准
- D、识别项目相关方
正确答案:C
第2题：
项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）
- A、根据之前项目的经验教训评估项目
- B、识别相关方，并创建一份相关方分析
- C、招募团队成员
- D、批准项目章程
正确答案:A
第3题：
项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单？（）
- A、包含所有客户接口。
- B、包含所有项目团队成员。
- C、包含所有项目相关方。
- D、使用项目沟通管理计划。
正确答案:D
第4题：
项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息？（）
- A、项目范围说明书
- B、工作说明书（SOW）
- C、项目章程
- D、建议邀请书（RFP）
正确答案:C
第5题：
一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求？（）
- A、与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作
- B、与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求
- C、分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求
- D、单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他髙优先级需求
正确答案:A
第6题：
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
- A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
- B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
- C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
- D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
正确答案:C
第7题：
一位新项目经理加入一个正在进行的项目，尝试了解项目范围，项目经理应该查阅哪份文件来了解项目的批准范围？（）
- A、项目管理计划
- B、经验教训
- C、项目章程
- D、项目范围计划
正确答案:A
第8题：
一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（）
- A、通知相关的项目利益关系人
- B、通知公司的管理系统
- C、从该项目发起人和客户那里得到正式认可
- D、准备一份业绩报告
正确答案:A
第9题：
—个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？（）
- A、项目章程
- B、相关方参与计划
- C、问题曰志
- D、项目管理计划
正确答案:A
第10题：
在项目管理计划获得批准后，项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题。项目经理应该审查哪份文件？（）
- A、项目章程
- B、质量管理计划
- C、相关方管理计划
- D、组织过程资产
正确答案:A