PMP项目管理师综合练习
单选题在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）A 挣值管理（EVM）B 趋势C 储备D 基准
题目
单选题
在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）
A
挣值管理（EVM）
B
趋势
C
储备
D
基准
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相似问题和答案
第1题：
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、向项目发起人通知范围变更。
- B、接受变更请求并更新项目范围。
- C、向变更控制委员会提交变更请求。
- D、创建变更管理计划。
正确答案:C
第2题：
项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做？（）
- A、与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求
- B、审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施
- C、创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移
- D、要求项目A的项目发起人干预
正确答案:B
第3题：
在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、推迟额外的活动
- B、估算对进度计划的影响
- C、向变更控制委员会提交一项变更请求
- D、更新范围管理计划
正确答案:C
第4题：
项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、修改工作范围并更新项目章程
- B、修改工作范围并更新范围管理计划
- C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
- D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
正确答案:D
第5题：
预计项目的最早完成日期是3月1日。客户坚持让项目经理提供拥有99.99%信心度的准确最晚完成日期，如果计算的进度偏差（σ）为4天，项目经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（）
- A、3月5日
- B、3月25日
- C、4月1日
- D、4月25日
正确答案:B
第6题：
在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）
- A、挣值管理（EVM）
- B、趋势
- C、储备
- D、基准
正确答案:B
第7题：
在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？（）
- A、允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
- B、审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
- C、拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
- D、审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中
正确答案:D
第8题：
基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、变更范围和基准
- B、审查变更管理计划，并按该计划执行
- C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准
- D、向发起人提交时间和成本偏差请求
正确答案:B
第9题：
创建项目状态报告时，项目经理注意到所有偏差衡量均为正数，项目目前的状态是什么？（）
- A、低于预算并超前于进度
- B、低于预算但落后于进度
- C、超出预算但超前于进度
- D、超出预算并落后于进度
正确答案:A
第10题：
在项目执行期间，客户与项目经理一起评审项目状态，客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施？（）
- A、将变更请求提交给变更控制委员会批准
- B、评审项目进度表适应新的请求
- C、调用变更请求过程
- D、实施快速跟进，以超出客户期望
正确答案:C