PMP项目管理师综合练习
单选题项目发起人希望更新项目状态。项目经理应该使用下列哪种方法？（）A 关键路径法B 采购数据流分析C 预期货币价值（EMV）分析D 挣值管理（EVM）
题目
单选题
项目发起人希望更新项目状态。项目经理应该使用下列哪种方法？（）
A
关键路径法
B
采购数据流分析
C
预期货币价值（EMV）分析
D
挣值管理（EVM）
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相似问题和答案
第1题：
变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、执行变更。
- B、更新项目管理计划。
- C、更新项目基准。
- D、通知项目发起人。
正确答案:B
第2题：
项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）
- A、资源平衡
- B、PERT
- C、关键路径
- D、赶工
正确答案:A,B,C,D
第3题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
- A、实施整体变更控制
- B、审查工作分解结构
- C、更新项目管理计划
- D、实施风险评估
正确答案:A
第4题：
项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、通知发起人，变更将会增加成本
- B、要求项目发起人符合整体变更控制过程
- C、更新沟通计划，反映新的结构
- D、组织与新的项目相关方群体的会议
正确答案:C
第5题：
在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用（）文件来验证。
- A、状态更新
- B、风险登记册
- C、项目章程
- D、相关方登记册
正确答案:C
第6题：
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）
- A、审查项目计划
- B、从项目团队处获得状态报告
- C、审查请求的变更
- D、使用专家判断来回复项目利害关系
正确答案:B
第7题：
为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？（）
- A、邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议
- B、将该请求上报给项目发起人
- C、遵循沟通管理计划
- D、要求每位技术负责人向客户发送报告
正确答案:C
第8题：
在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）
- A、状态更新
- B、风险登记册
- C、项目章程
- D、关系人登记册
正确答案:C
第9题：
在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）
- A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
- B、更新风险登记册并通知发起人。
- C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
- D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
正确答案:C
第10题：
项目基准获得批准后，项目经理发现一项需求被忽略了正项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
- A、更新项目基准
- B、忽略该需求
- C、与项目发起人讨论
- D、创建变更请求
正确答案:D