PMP项目管理师综合练习
单选题客户要求生产50000台风扇，制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化？（）A 帕累托图B 控制图C 因果图D 直方图
题目
单选题
客户要求生产50000台风扇，制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化？（）
A
帕累托图
B
控制图
C
因果图
D
直方图
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相似问题和答案
第1题：
客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍有些小缺陷，但是项目经理希望满足客户的期望让系统按时上线。项目经理应该选择下列哪一项风险策略（）
- A、减轻
- B、接受
- C、转移
- D、规避
正确答案:B
第2题：
—位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）
- A、向高级项目经理咨询己制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导
- B、与客户开会收集需求
- C、要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本
- D、提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造
正确答案:A
第3题：
项目经理正在与质量保证（QA）专家合作，以确定生产线中许多质量偏差和缺陷背后的原因。项目经理应该使用下列哪一项来确定问题的根源？（）
- A、直方图
- B、散点图
- C、矩阵图
- D、鱼骨图
正确答案:D
第4题：
客户要求生产50000台风扇，制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化？（）
- A、帕累托图
- B、控制图
- C、因果图
- D、直方图
正确答案:A
第5题：
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）
- A、根据总监的要求修订项目进度计划
- B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
- C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划
- D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌
正确答案:A
第6题：
在创建质量管理计划时，项目经理确定预防和质量评估的成本非常髙，然而，增加预算不会减少公司未来的故障维修费用。项目经理应该怎么做？（）
- A、修改预算以增加预防和质量评估活动
- B、保持当前的质量活动
- C、修改预算以解决故障成本问题
- D、变更制造过程以减少缺陷
正确答案:B
第7题：
客户强调项目输出必须符合IS014000规范。为了理解这项要求的含义，项目经理应该查阅下列哪一项？（）
- A、质量管理计划
- B、成本基准
- C、范围管理计划
- D、需求规范
正确答案:A
第8题：
一个设施改善项目即将完成。客户提供了批准，但注意到一些小缺陷并激活保修程序，客户现在对己移交的设备要求额外批准的范围。项目经理即将开始额外范围的工作。由于保修程序已生效，项目经理应查阅哪一份计划？（）
- A、质量管理计划
- B、变更管理计划
- C、采购管理计划
- D、需求管理计划
正确答案:B
第9题：
一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）
- A、人力资源管理计划
- B、组织过程资产
- C、事业环境因素
- D、项目章程
正确答案:C
第10题：
一个项目已经启动，项目经理正在制定质量管理计划。质量管理计划与下列哪一项有关？（）
- A、描述在项目中是如何执行质量控制的
- B、包含质量核对表
- C、确定定性和定量参数
- D、包含帕累托图
正确答案:A