高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差
只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标
职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大
不利于培养高层管理者的后备人才
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
下列房地产经纪机构的组织结构形式中,( )组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部,由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。A、直线—参谋制 B、分部制 C、矩阵制 D、网络制
房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是()。A、高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差B、只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标C、职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性D、职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大E、不利于培养高层管理者的后备人才
多选题与其他组织结构形式相比,直线一参谋制组织结构的主要缺点有()。A高度集权会带来决策迟缓B会出现多头领导C职能部门重叠,管理人员增多D只有高层领导对组织目标的实现负责E职能机构和人员相互间的沟通协调性差
单选题为各层次管理者配备职能机构或人员,充当同级管理者的参谋和助手,分担一部分管理工作,但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权的房地产经纪机构组织结构形式是( )。A 直线职能制B 分部制C 矩阵制D 网络制
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是( )。A:各分部有较大的自主经营权,利于发挥分部管理者的积极性和主动性 B:职能部门和人员不能直接对下级发号施令,保证了管理者的统一指挥,避免了多头领导 C:利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策 D:利于加强管理,实现管理的有效性和高效率 E:利于培养高层管理者的后备人才
多选题直线一职能制组织结构形式的缺点有( )。A对环境变化的适应能力差B管理人员多,开支大C职能人员沟通协调性差D对外包业务缺乏控制E职能机构只有专业管理的目标
为各层级管理者配备职能机构或人员,充当同级管理者的参谋和助手,但职能机构或人员对下级管理者无权指挥。这种房地产机构的组织结构形式是( )。A.直线制 B.直线-职能制 C.事业部制 D.矩阵制
多选题分部制组织结构形式的优点有()。A利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策B各分部有较大的自主经营权,利于发挥分部管理者的积极性和主动性C职能机构和人员相互间的沟通协调性好D利于加强管理,实现管理的有效性和高效率E利于培养高层管理者的后备人才
与其他组织结构形式相比,直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A.高度集权会带来决策迟缓 B.会出现多头领导 C.职能部门重叠,管理人员增多 D.只有高层领导对组织目标的实现负责 E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
多选题分部制组织结构形式的缺点包括()。A职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大B分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益C各分部之间的横向联系和协调较难D不利于培养高层管理者的后备人才E职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性