助理项目管理师三级
单选题在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。A 要求发起人增加资金B 由于减少了资金，项目已经不可能继续进行C 向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围D 进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划
题目
要求发起人增加资金
由于减少了资金，项目已经不可能继续进行
向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围
进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划
相似问题和答案
第1题：
在开始一个新项目时，项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同，该项目在工作完成之前将不会获得大量资金，将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做？（）
- A、与客户开会以确定获得资金所需的最小范围
- B、审查成本估算以降低项目风险
- C、要求释放管理储备金以支付额外资金
- D、更新风险登记册以记录资金缺乏情况
正确答案:D
第2题：
项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目发起人一起重新评价风险矩阵.
- B、请求额外资金减轻风险。
- C、建议推迟项目，直至风险减轻。
- D、收尾项目，并解散资源。
正确答案:D
第3题：
A、终止项目，因为资金减少，项目已不可能继续进行
B、进行财务分析，在剩余的资金范围内重新对项目进行计划
C、要求项目发起人改变决定，保持项目的投资不变
D、与客户进行商谈，说明这种情况调整项目范围
第4题：
在项目执行中途，由于早期没有识别到风险，资金将被释放，项目发起人指示项目经理使用这些资金来实施一项新功能，该功能能让客户受益。项目经理应该怎么做？（）
- A、将该新功能包含在项目范围中
- B、使用变更管理系统来评估该请求
- C、寻求项目相关方对于新功能的反馈
- D、说服客户接受新功能，因为该新功能将带来增值
正确答案:B
第5题：
谁负责确定项目目标并为项目提供资金支持（）
- A、项目经理
- B、高级管理层
- C、发起人
- D、客户
正确答案:C
第6题：
某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该（）
- A、变更范围基准计划
- B、准备一份偏差报告
- C、召集变更控制委员会开会
- D、依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整
正确答案:A
第7题：
在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）
- A、让项目发起人增加额外资金。
- B、征求高级管理层的建议。
- C、更新工作分解结构（WBS）
- D、修订风险应对计划。
正确答案:C
第8题：
项目经理正在为一家有延迟项目和变更进度计划历史的公司制定成本管理计划，作为公司文化的部分，通常为此类变更分配额外资金，考虑到所有已知和未知成本后，项目超出预算并可能延迟。项目经理应该做什么？（）
- A、审查进度，看是否有压缩进度的机会
- B、让发起人考虑这样情况，并在项目章程中包含更多资金
- C、进行备选方案分析并重新审视任务以减少项目成本
- D、与关键相关方开会，审查项目挣值（EV）并减少项目成本
正确答案:C
第9题：
在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？（）
- A、要求发起人额外增加资金
- B、进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目
- C、由于减少了资金，项目已经不可能继续执行
- D、约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围
正确答案:B
第10题：
发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元和875000美元之间。项目经理应该告诉发起人什么？（）
- A、用375000美元完成项目，留下25000美元当做应急储备，项目经理知道通过严格控制可以保持再这个成本的区间之内
- B、向发起人提供ROM区间，让发起人决定是否为项目下一阶段提供资金
- C、向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识
- D、向发起人建议不要进行该项目，因为将会超出资金限制
正确答案:B