项目管理
在完成一个项目的现金流审查后，项目经理注意到下个月将出现资金短缺，这是本月同时进行几个项目活动的结果，发起人通知所需资金将在下个月提供。项目经理应该怎么做？（）A、确定在有资金可用之前，是否可以重新安排一些具有浮动时间的活动，并在此之后为其他活动安排付款B、审查应急储备，看看下个月是否有可用资金C、与发起人开会，解释该项目需要在下个月暂停D、检查项目预算以确定为什么会存在资金限制，并确保不会再发生
题目
在完成一个项目的现金流审查后，项目经理注意到下个月将出现资金短缺，这是本月同时进行几个项目活动的结果，发起人通知所需资金将在下个月提供。项目经理应该怎么做？（）
- A、确定在有资金可用之前，是否可以重新安排一些具有浮动时间的活动，并在此之后为其他活动安排付款
- B、审查应急储备，看看下个月是否有可用资金
- C、与发起人开会，解释该项目需要在下个月暂停
- D、检查项目预算以确定为什么会存在资金限制，并确保不会再发生
相似问题和答案
第1题：
在一个施工项目中，项目经理注意到如果他们使用不同的安装系统，将能够节约$1000万。项目经理应怎么办？（）
- A、更新风险登记册
- B、使用不同的安装系统
- C、提出一项变更请求
- D、开拓该机会
正确答案:C
第2题：
在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）
- A、挣值管理（EVM）
- B、趋势
- C、储备
- D、基准
正确答案:B
第3题：
在施工（ ）后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
A．进度计划完成
B．分项工程完成
C．分部工程完成
D．分部工程进度计划完成
第4题：
为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度，并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作？（）
- A、召开项目启动大会
- B、开展一次团队建设活动
- C、实施认可与奖励计划
- D、审查项目章程
正确答案:A
第5题：
在成功交付一个项目后，项目经理注意到在项目过程中报告和解决的一些问题与其他项目中遇到的问题类似。项目经理应该怎么样做才能提高未来效率？（）
- A、查阅组织过程资产以进行未来项目规划
- B、获得项目发起人的反馈
- C、针对类似项目对此项目进行标杆对照
- D、与团队开会，以审查，记录和沟通经验教训
正确答案:D
第6题：
高层管理在什么时候应该执行定期项目审查（）
- A、完成里程碑时/完成项目时
- B、每一个生命周期阶段结束时
- C、客户严重索赔时
- D、项目经理因成本超支汇报时
正确答案:B
第7题：
在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做？（）
- A、检查质量测量指标
- B、审查质量政策
- C、实施质量管理系统
- D、执行定期质量审计
正确答案:D
第8题：
在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、审查质量管理计划。
- B、与客户共同更新质量需求。
- C、与项目团队审查质量核对清单。
- D、更新质量测量指标。
正确答案:A
第9题：
在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、将该不一致性问题通知相关方
- B、将已完成的变更更新到工作范围中
- C、与项目团队开会，讨论变更控制过程
- D、向变更控制委员会（CCB）
正确答案:D
第10题：
在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）
- A、资源平衡
- B、赶工
- C、过度分配
- D、快速跟进
正确答案:B