A.带领团队运用六西格玛方法完成项目
B.决定项目每一个步骤需要完成的任务
C.为项目团队成员提供工具及技术的专门培训
D.合理分配资源,提供必要的支持
第1题:
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。以下关于项目人力资源管理的说法中错误的是(3)
A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程
B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
D.组织分解机构(OBS)根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
第2题:
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程,关于项目人力资源管理说法错误的是(3)。
A.项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设,管理项目团队四个过程
B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
D.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
第3题:
A.项目的组织结构
B.项目团队提供的培训
C.团队成员的发展
D.项目团队精神
第4题:
第5题:
下列职责中,属于黑带职责的有( )。
A.协调和指导跨职能的六西格项目
B.领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目
C.识别过程改进机会
D.选择最有效的工具和技术
E.为绿带提供项目指导
第6题:
团队建设是基于()
A.项目的组织结构
B.项目团队提供的培训
C.团队成员的发展
D.项目团队精神
第7题:
项目团队人员转移首先应满足的条件是()。
A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发
B.项目团队成员所承担的任务已完成,提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接
C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作指接已经告一段落或者已经完成
D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件
第8题:
A、带领团队使用六西格玛方法完成项目
B、合理分配资源
C、确定公司发展战略
D、核算六西格玛项目收益
第9题:
以下关于项目的人力资源管理的描述中,错误的是(47)。
A.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
B.项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去
C.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
D.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗,并完成所分配的项目任务
第10题: