企业人力资源管理师

组织为员工提供职业生涯发展通道具体任务（ ）A.帮助员工制定和执行职业生涯规划 B.组织要为员工提供职业通道 C.组织要为员工疏通职业通道 D.基于组织前途建立员工职业发展愿景 E.明晰组织职业发展的路径

题目
组织为员工提供职业生涯发展通道具体任务（ ）

A.帮助员工制定和执行职业生涯规划
B.组织要为员工提供职业通道
C.组织要为员工疏通职业通道
D.基于组织前途建立员工职业发展愿景
E.明晰组织职业发展的路径
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第1题：

组织职业生涯规划目标的确定包括()。

A.员工的组织化

B.协调组织与员工的关系

C.为员工提供发展机会

D.促进组织事业发展

E.实现员工自我评价


答案：A|B|C|D

第2题：

组织职业生涯管理的通过为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会，协助员工实现职业生涯发展目标。因而，组织职业生涯管理的实质是()

A. 培训员工

B. 人力资源规划

C. 把员工职业生涯规划纳入组织人力资源规划体系

D. 组织社会化


正确答案：B

第3题：

下列关于职业生涯管理的定位,说法错误的是( )。

A、职业生涯管理是员工与组织双向的职业活动

B、职业生涯管理是员工与组织双方动态互动的过程

C、职业生涯管理坚持以组织发展需求为目标

D、职业生涯管理强调组织要给员工提供职业发展的机会


参考答案：C

第4题：

(2016年11月)职业生涯指导顾问的任务主要包括（）。

A.设定职业发展通道
B.直接为员工的职业生涯发展提供咨询
C.为组织制定和实施职业生涯管理战略
D.负责整个组织中各类职业人员的开发和管理
E.协助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作

答案：B,E
解析：
P287-289
选项A、D属于人力资源管理部门的职责
选项C属于职业生涯委员会的职责
职业生涯指导顾问的任务：直接为员工的职业生涯发展提供咨询；帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作；协助组织做好员工的晋升工作；协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡
组织职业生涯管理中的角色定位包括七类：组织最高领导者，人力资源管理部门，职业生涯委员会，职业生涯指导顾问，直接上级，直接下级，同级

第5题：

职业生涯早期，组织的任务包括（ ）。

A.新员工和组织之间相互发现
B.组织通过试用和新工作的挑战，发现员工的才能
C.为员工提供职业生涯发展咨询
D.帮助员工确定长期的贡献区
E.帮助员工建立和发展职业锚 确认答案

答案：A,B,D,E
解析：
在职业生涯早期阶段，新员工和组织之间相互发现，组织通过试用和新工作的挑战，发现员工的才能，并帮助员工确定长期的贡献区，即帮助员工建立和发展职业锚。

第6题：

下面对于组织帮助员工自我实现的措施，表述正确的有()

A. 畅通职业生涯通道，为员工提供更多的职业发展机会

B. 实施工作轮换，丰富员工的工作经验

C. 赋予雇员以良师角色，提供适宜职业生涯发展的机会

D. 改善工作环境，预防职业生涯中期危机


正确答案：ABCD

第7题：

组织为员工提供职业生涯发展通道不包括()。

A.给员工职业发展予以帮助是组织应尽的责任和义务
B.帮助员工制定和执行职业生涯规划
C.组织要为员工提供职业通道
D.组织要为员工疏通职业通道

答案：A
解析：
组织为员工提供职业生涯发展通道 1．帮助员工制定和执行职业生涯规划 2．组织要为员工提供职业通道 3．组织要为员工疏通职业通道

第8题：

员工在组织中从一个特定的职位到下一个职位纵向向上发展的一条路径属于个人职业生涯发展通道模式中的()

A.传统职业生涯通道

B.横向职业生涯通道

C.网状职业生涯通道

D.双重职业生涯通道


参考答案：A

第9题：

职业生涯指导顾问的任务包括（ ）。

A.制定组织职业生涯战略
B.协助组织做好员工的晋升工作
C.为员工提供职业生涯发展咨询
D.通过分配不同工作任务使员工发展自己的能力
E.协助不同级别的管理人员做好组织职业生涯管理工作 确认答案

答案：B,C,E
解析：
职业生涯指导顾问的任务主要表现在以下四个方面：①直接为员工的职业生涯发展提供咨询；②帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作；③协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，来明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等；④协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动。

第10题：

企业在为员工提供职业生涯发展通道时，还应注意的问题不包括()。

A.基于组织前途建立员工的职业发展远景
B.明晰组织职业生涯发展的路径
C.注重工作与职业的弹性化
D.帮助每位员工进行个性化的职业生涯发展设计

答案：D
解析：
企业在为员工提供职业生涯发展通道时，还应注意以下问题： 1．基于组织前途建立员工的职业发展远景 可持续发展尤其是近期能够快速成长的组织，能够给员工提供较多的发展机会，“短命公司”则难以有所作为。为此，组织及其决策者和广大员工要非常紧密地团结和努力，解决好组织的发展和壮大问题，从而使职位和机会大大增加。 2．明晰组织职业生涯发展的路径 组织要全面展示自己的机构、职业阶梯、任职条件、竞争情况和成长概率，使每一个员工都清楚地了解本组织的职业生涯路径。在有条件的情况下，还应当帮助每位员工进行个性化的职业生涯发展设计。 3．注重工作与职业的弹性化 职业生涯规划的目的之一是促进员工的全面发展。为此，组织要积极推动工作再设计，要采取多通道的职业生涯管理，而且要尽可能打通各个通道，使员工的职业生涯发展有更多的选择余地，使员工在不同的职业成长路径之间有更多选择的余地和转换的可能，即可获得更多脱颖而出的机会，从而为员工的成长开辟路径。

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