企业人力资源管理师
绩效管理总流程的设计是一项系统工程，大体由()阶段构成。A:准备阶段 B:实施阶段 C:考评阶段 D:总结阶段 E:应用开发阶段
题目
绩效管理总流程的设计是一项系统工程，大体由()阶段构成。
A:准备阶段
B:实施阶段
C:考评阶段
D:总结阶段
E:应用开发阶段
B:实施阶段
C:考评阶段
D:总结阶段
E:应用开发阶段
参考答案和解析
答案：A,B,C,D,E
解析：
本题考查的是绩效管理系统总体设计流程。
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相似问题和答案
第1题：
由于涉及的工作对象和内容的不同，绩效管理程序的设计可分为具体考评程序设计和()
A:管理的方法设计
B:绩效管理内容设计
C:绩效管理目标设计
D:管理的总流程设计
B:绩效管理内容设计
C:绩效管理目标设计
D:管理的总流程设计
答案：D
解析：
绩效管理程序的设计，由于涉及的工作对象和内容的不同，可分为管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。总流程设计是从企业宏观的角度对绩效管理程序所进行的设计，而具体程序设计是在较小的范围内，对部门或科室员工绩效考评活动过程所作的设计。
第2题：
绩效管理总流程的设计是一项系统工程，大体由五个阶段构成，依次为（ ）。
A.准备阶段
B.实施阶段
C.考评阶段
D.总结阶段
E.应用开发阶段
B.实施阶段
C.考评阶段
D.总结阶段
E.应用开发阶段
答案：A,B,C,D,E
解析：
绩效管理总流程的设计是一项系统工程，大体由五个阶段构成，依次为准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。
第3题：
试说明企业绩效管理总流程设计的五大阶段及工作内容。(P170～183)
正确答案：
第4题：
（ ）是从企业宏观的角度对绩效管理程序进行设计。
A.绩效管理的制度设计
B.绩效管理的总流程设计
C.绩效管理的方法设计
D.绩效管理具体程序设计
B.绩效管理的总流程设计
C.绩效管理的方法设计
D.绩效管理具体程序设计
答案：B
解析：
绩效管理的总流程设计是从企业宏观的角度对绩效管理程序进行设计。
第5题：
绩效管理总流程的设计是一项系统工程，大体由（ ）阶段构成。
A.准备
B.实施
C.考评
D.总结
E.应用开发
B.实施
C.考评
D.总结
E.应用开发
答案：A,B,C,D,E
解析：
绩效管理总流程的设计是一项系统工程，大体由准备、实施、考评、总结、应用开发阶段构成。
第6题：
企业绩效管理总流程的设计包含哪五个具体阶段?
答案：
解析：
绩效管理总流程的设计是一项系统工程，大体由五个阶段构成，依次为准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。
第7题：
绩效管理的（ ）是从企业宏观的角度对绩效管理程序进行设计。
A． 制度设计
B． 总流程设计
C． 方法设计
D． 具体程序设计
B． 总流程设计
C． 方法设计
D． 具体程序设计
答案：B
解析：
绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分。其中，绩效管理程序的设计按照涉及的工作对象和内容的不同，考评可分为：①管理的总流程设计，是从企业宏观的角度对绩效管理程序所进行的设计；②具体程序设计，是在较小的范围内，对部门或科室员工绩效考评活动过程所作的设计。
第8题：
（ ） 是企业宏观的角度对绩效管理程序进行的设计。
(A) 绩效管理的制度设计
(B) 绩效管理的总流程设计
(C) 绩效管理的方法设计
(D) 绩效管理的具体程序设计
正确答案：B
第9题：
请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各个阶段的主要任务。
答案：
解析：
(1)准备阶段。本阶段任务：明确绩效管理的对象及各层级的关系，提出绩效考评要素(指标)和标准体系，选择绩效考评方法，并对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。 (2)实施阶段。本阶段任务：在完成企业绩效管理系统设计的基础上，组织全体员工贯彻绩效管理制度。
(3)考评阶段。本阶段任务：确保准确、公正地实施考评，并反馈考评结果。
(4)总结阶段。本阶段任务：形成考评分析报告；制定出下一期企业全员培训与开发计划，薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划；提出绩效管理系统的调整、完善计划。
(5)应用开发阶段。本阶段任务：考评者绩效管理能力的开发；被考评者的绩效开发；绩效管理的系统开发；企业组织的绩效开发。
(3)考评阶段。本阶段任务：确保准确、公正地实施考评，并反馈考评结果。
(4)总结阶段。本阶段任务：形成考评分析报告；制定出下一期企业全员培训与开发计划，薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划；提出绩效管理系统的调整、完善计划。
(5)应用开发阶段。本阶段任务：考评者绩效管理能力的开发；被考评者的绩效开发；绩效管理的系统开发；企业组织的绩效开发。
第10题：
请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各个阶段的主要任务。（15分）
答案：
解析：
答：(1)准备阶段。（1分）
本阶段任务：明确绩效管理的对象，选择绩效考评方法，提出绩效考评要素（指标）和标准体系，并对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。（2分）
(2)实施阶段。（1分）
本阶段任务：在完成企业绩效管理系统设计的基础上，组织全体员工贯彻绩效管理制度。（2分）
(3)考评阶段。（1分）
本阶段任务：实施考评，并反馈考评结果。（2分）
(4)总结阶段。（1分）
本阶段任务：形成考评分析报告；制定出下一期企业全员培训与开发计划，薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划；提出绩效管理系统的调整、完善计划。（2分）
(5)应用开发阶段。（1分）
本阶段任务：考评者绩效管理能力的开发；被考评者的绩效开发、绩效管理的系统开发和企业组织的绩效开发。（2分）