企业人力资源管理师

企业内部开发的培训师与外部培训师相比，其优势在于（　　）。A． 对企业情况比较了解 B． 内部可选择的范围较大 C． 易于在学员中树立威望 D． 可带来许多全新的理念

题目
企业内部开发的培训师与外部培训师相比，其优势在于（　　）。

A． 对企业情况比较了解
B． 内部可选择的范围较大
C． 易于在学员中树立威望
D． 可带来许多全新的理念
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第1题：

相对其他培训模式，矩阵模式最大的缺陷在于（ ）。

A.培训师必须是培训专家 B.培训师必须是职能专家
C.培训无法与经营需要相联系 D.培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突


答案：D
解析：

第2题：

与外部引进技术相比，自行开发的优势在于()。

A:技术不易被复制
B:技术更容易掌握
C:专业性更强
D:后续开发速率快

答案：A
解析：
自行开发和外部引进的技术相比较，自行开发的技术不易被复制。

第3题：

在培训过程中应选择( )。

A．外部培训师

B．内部培训师

C．内、外部培训师均可

D．公司新委派管理人员指定的培训师


正确答案：A
解析：应该选择外部培训师。因为考虑到原厂管理人员与公司新委派的管理人员的对立状况，外部培训师的立场比较中立，更容易被双方接受。

第4题：

培训师一般由企业内部讲师和()两类人员组成。

A.大学教授
B.专业培训师
C.专业博士
D.外聘教师

答案：D
解析：

第5题：

外部培训师与企业内部开发的培训师相比，其劣势在于()

A.培训教师资源的质量较差
B.培训效果难以保证
C.缺乏实际工作经验
D.对学员的吸引力不大

答案：C
解析：
外部聘请师资的优点包括：①选择范围大，可获取到高质量的培训教师资源；②可带来许多全新的理念；③对学员具有较大的吸引力；④可提高培训档次，引起企业各方面的重视；⑤容易营造气氛，获得良好的培训效果。外部聘请师资的缺点包括：①企业与其之间缺乏了解，加大了培训风险；②外部教师对企业以及学员缺乏了解，可能使培训适用性降低；③学校教师可能会由于缺乏实际工作经验，导致培训只是“纸上谈兵”；④外部聘请教师成本较高。

第6题：

下列各项中，不属于外部培训资源开发途径的是（ ）。

A.聘请专职的培训师
B.大中专院校聘请教师
C.从本企业人力资源部挑选培训师
D.从顾问公司聘请培训顾问

答案：C
解析：
外部培训资源的开发途径有：从大中专院校聘请教师；聘请专职的培训师；从顾问公同聘请培训顾问；聘请本专业的专家、学者；在网络上寻找并联系培训教师。

第7题：

下列各项中不是外部培训资源开发途径的是()。

A:聘请专职的培训师
B:大中专院校聘请教师
C:从本企业人力资源部培训师挑选
D:从顾问公司聘请培训顾问

答案：C
解析：
外部培训资源的开发途径有：从大中专院校聘请教师；聘请专职的培训师；从顾问公司聘请培训顾问；聘请本专业的专家、学者；在网络上寻找并联系培训教师。

第8题：

关于外聘专家与内部培训师的优劣比较,表述正确的是()。

A、外聘专家能保证交流的顺畅

B、企业内部开发培训师资源成本较高

C、内部培训师无需调研便能设计和实施有针对性的培训项目

D、外聘专家十分了解内部环境及员工的情况


参考答案：C

第9题：

下列各项中不是外部培训资源开发途径的是（　　）。

A.聘请专职的培训师
B.大中专院校聘请教师
C.从本企业人力资源部培训师挑选
D.从顾问公司聘请培训顾问

答案：C
解析：
外部培训资源的开发途径有：从大中专院校聘请教师；聘请专职的培训师；从顾问公司聘请培训顾问；聘请本专业的专家、学者；在网络上寻找并联系培训教师。

第10题：

开发企业内部的培训师。其优点包括（　　）。

A.培训交流顺畅
B.培训更具有针对性
C.培训易于控制
D.内部开发成本较低
E.易于营造气氛

答案：A,B,C,D
解析：
本题考查的是开发企业内部培训师的优点。

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