()通过尽量将员工放在能够使其发挥作用的工作岗位上,以求调动员工的劳动积极性并以最低成本使用人力资源。
第1题:
A.同素异构
B.能岗匹配
C.互补增值
D.协调优化
第2题:
在薪资结构设计完成时,有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平,通常采取的对策是( )
A.将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上
B.将此员工的薪资率固定
C.提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最低点
D.提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最高点
第3题:
A.调动可以为从某个职位替换下来的员工提供一个谋求个人发展的机会
B.丰富个人的工作经历,是员工希望得到调动的一个原因
C.为员工找到一个更合适的职位是组织对员工进行调动的一个原因
D.调动是将员工从一个职位调整到另一职位,薪酬水平也随之发生变化
第4题:
第5题:
第6题:
一家营销战略设定为追求客户服务质量、注重企业与客户之间良好关系的商贸企业,与以降低成本为营销战略核心的商贸企业相比,在人力资源策略上应该具有下列那些特征( )。
A.更偏好招聘与其客户具有较高社会同质性的员工
B.注重不断地培训员工,使其能够为客户提供足够的建议
C.为员工提供长期的发展,尽量保持人员的稳定性,从而确保服务质量
D.将员工视为巨大的成本负担,尽量压低薪酬,减少培训开支,从而实现规模经济
第7题:
第8题:
企业对员工个人能力和潜力进行评估的方法有()。
A、对员工招聘过程中的有关资料进行分析
B、对员工在目前工作岗位上的业绩资料进行分析
C、对员工在目前工作岗位上的有关晋升、推荐等方面的资料进行分析
D、通过心理测试来测评员工的能力和潜力
E、通过评价中心方法来测评员工的能力和潜力
第9题:
第10题: