IT项目管理
相似问题和答案
第1题：
赶工一个任务时，你应该关注：
A、 尽可能多的任务
B、 非关键任务
C、 加速执行关键路径上的任务
D、 通过成本最低化加速执行任务
第2题：
项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。
A.关键链法
B.关键路径法
C.进度网络分析
D.建模技术
第3题：
A.偏差分析
B.模拟
C.挣值管理
D.趋势分析
在进度管理过各执行偏差分析是时间控制的关键因素。浮动偏差是评估项目时间绩效的一个基本的计划组成部分。
第4题：
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。
- A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
- B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
- C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
- D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
正确答案:A
第5题：
赶工一个任务时，应该关注（）。
- A、尽可能多的任务
- B、非关键任务
- C、加速执行关键路径上的任务
- D、通过成本最低化加速执行任务
正确答案:C
第6题：
项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分？
A、 方差分析
B、 进度模拟
C、 挣值管理
D、 趋势分析
第7题：
B.关键路径法
C.进度网络分析
D.建模技术
第8题：
项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分？（ ）
A．方差分析
B．进度模拟
C．挣值管理
D．趋势分析
第9题：
在评估项目的时间绩效时，项目经理应该注意关键和次关键的活动。这样做的一种方法是按上升浮动的顺序分析10个次关键的路径。这种方法是以下哪一项的一部分（）？
- A、偏差分析
- B、模拟
- C、挣值管理
- D、趋势分析
正确答案:A
第10题：
关键路径是什么？项目经理为什么应当关心它？
正确答案: 关键路径就是项目网络中由一系列工作活动构成的工期最长的那条路径，该路径上的工作称为关键工作。项目经理之所以关心关键路径，就在于关键路径的工期会影响整个项目的工期长短