生产与运作管理

下面有关鼓励员工方式的阐述不合理的是()A、根据马斯洛的人的需求理论,不同层次的人追求不同的利益B、发奖金是一种很好、很直接的鼓励方式,但发奖金并不能解决一切C、书面的嘉奖和公开的表扬比发奖金更能激励员工的工作动力D、嘉奖的方式还可以直接嘉奖到员工家人身上,员工的家庭成员也会鼓励该员工尽心尽力地工作

题目

下面有关鼓励员工方式的阐述不合理的是()

  • A、根据马斯洛的人的需求理论,不同层次的人追求不同的利益
  • B、发奖金是一种很好、很直接的鼓励方式,但发奖金并不能解决一切
  • C、书面的嘉奖和公开的表扬比发奖金更能激励员工的工作动力
  • D、嘉奖的方式还可以直接嘉奖到员工家人身上,员工的家庭成员也会鼓励该员工尽心尽力地工作
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第1题:

柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式,它在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意愿变为个人的自觉行动。

根据上述定义,以下不属于柔性激励的是( )。

A.为员工制订继续教育计划,让员工感觉在企业里会有很好的发展前景,能学习到各种对自己职业生涯有益的东西

B.鼓励员工参与管理,让其参与企业的发展决策和各级管理工作的研究和讨论

C.给员工富有挑战性的工作任务,使其在工作中有机会获得一种成就感和责任感

D.以加薪、奖金等形式作为对员工的工作表现的认同和奖励,激发员工工作积极性


正确答案:D
58.D [解析]定义的关键点在于(1)非强制等方式;(2)具有说服力;(3)组织意愿自觉化,是一种内在的激励方式。D项中并没有体现出组织意愿自觉化。因此本题的正确答案为选项D。

第2题:

企业为了鼓励员工节约资源、降低成本而设立的奖金属于( )。

A、绩效奖金
B、建议奖金
C、特殊贡献奖金
D、节约奖金

答案:D
解析:
本题考点为奖金的类型。根据题目关键信息“节约资源、降低成本”,可知为节约奖金,故选D。

第3题:

下面有关鼓励员工方式的阐述不合理的是()

A.根据马斯洛的人的需求理论,不同层次的人追求不同的利益

B.发奖金是一种很好、很直接的鼓励方式,但发奖金并不能解决一切

C.书面的嘉奖和公开的表扬比发奖金更能激励员工的工作动力

D.嘉奖的方式还可以直接嘉奖到员工家人身上,员工的家庭成员也会鼓励该员工尽心尽力地工作


答案C

第4题:

绩效评估的结果可以直接影响到()、()、()等诸多有关员工切身利益的问题。

  • A、薪酬调整
  • B、奖金发放
  • C、职务升降
  • D、工作行为
  • E、员工福利

正确答案:A,B,C

第5题:

()是指由于员工在规定时间之外工作,企业为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。

A:超时奖
B:绩效奖
C:佣金
D:建议奖

答案:A
解析:
本题考查的是超时奖的内涵。

第6题:

( )是指由于员工在规定时间之外工作,企业为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。

A.超时奖
B.绩效奖
C.佣金
D.建议奖

答案:A
解析:
本题考查的是超时奖的内涵。

第7题:

“社会人”假设是组织行为学家提出的一种与管理有关的人性假设。“社会人”假设认为,人们在工作中得到的物质利益对于调动其生产积极性是次要的,人们最重视在工作中与周围的人友好相处,良好的人际关系对于调动人的工作积极性起决定作用。
根据上述定义,下列哪项是基于“社会人”假设的管理方式?

A.员工的奖金与绩效挂钩,并且实行秘薪制
B.鼓励、支持员工利用业余时间参加职业培训
C.对不同年龄层的员工实行不同的管理措施
D.上级和下级不同程度地参与企业决策的研究和讨论


答案:D
解析:
D。关键词是“人际”。ABC都没有提到工作中人际。

第8题:

很多企业的老板常常抱怨自己的干部和员工不懂得思考,不会改善产品。以下原因中,更可能发生的是()

A.员工的知识层次不高

B.研发或改善的经费不足

C.缺少鼓励或嘉奖员工不及时

D.企业缺少此类意识


正确答案:C

第9题:

“社会人”假设:是组织行为学家提出的一种与管理有关的人性假设。“社会人”假设认为,人们在工作中得到的物质利益对于调动其生产积极性是次要的,人们最重视在工作中与周围的人友好相处,良好的人际关系对于调动人的工作积极性起决定作用。 根据上述定义,下列哪项是基于“社会人”假设的管理方式?(  )

A、员工的奖金与绩效挂钩,并且实行秘薪制
B、鼓励、支持员工利用业余时间参加职业培训
C、对不同年龄层的员工实行不同的管理措施
D、上级和下级不同程度地参与企业决策的研究和讨论

答案:D
解析:
关键词是“人际”。A、B、三项都没有提到工作中的人际关系。故选D。

第10题:

很多企业的老板常常抱怨自己的干部和员工不懂得思考,不会改善产品。以下原因中,更可能发生的是()

  • A、员工的知识层次不高
  • B、研发或改善的经费不足
  • C、缺少鼓励或嘉奖员工不及时
  • D、企业缺少此类意识

正确答案:C

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