项目管理

在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EV）为0.7，成本绩效指数（CPI）1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）A、该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的B、该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了C、所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围D、所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算

题目

在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EV）为0.7，成本绩效指数（CPI）1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）

  • A、该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的
  • B、该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
  • C、所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
  • D、所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算
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第1题：

绩效衡量基线为：（ ）

A．计划价值（PV）

B．挣值（EV）

C．实际成本（AC）

D．计划完成工作的实际成本（ACWS）


正确答案：A

第2题：

●下列(52)不在-15％～15%偏差范围之内？

（52）

A．实际成本AC=$3000而挣值EV=$2900

B．现值PV=$3000而挣值EV=$2900

C．实际成本AC=$3000而挣值EV=$3200

D．挣值EV=$3000而实际成本AC=$2400


正确答案：D

第3题：

作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?()

A、绩效评估

B、偏差分析

C、趋势分析

D、挣值管理


参考答案：C

第4题：

某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV (计划值）=20000 元，EV (挣值）=21000元。AC (实际成本）=22000元。则SV (进度偏差）是（〉元。

A.1000B

B.-1000

C.2000

D.-2000


正确答案：A
SV=EV-PV=21000-20000=10

第5题：

某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=40800，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（ ）

A.-7540

B.-4190

C.0.83

D.0.93


正确答案：C
根据信息AC=44150，PV=40800，EV=36610，CPI=EV/AC=36610/44150≈0.83

第6题：

绩效衡量基线为：

A、计划价值（PV）

B、挣值（EV）

C、实际成本（AC）

D、计划完成工作的实际成本（ACWS）


正确答案：A

第7题：

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI<1。则该项目( )A.进度超

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1。则该项目( )

A.进度超前，成本节约

B.进度超前，成本超支

C.进度延后，成本节约

D.进度延后，成本超支


正确答案：B

第8题：

项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ ）

A．挣值

B．计划价值

C．成本差异

D．成本绩效指数


正确答案：C

第9题：

某项目到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV(挣值）=21000元，AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差)是（ ）。

A.1000B.-1000C.2000D.-2000


正确答案：A

第10题：

某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV(计划值）=20000元，EV(挣值）=21000元。AC(实际成本）=22000元。则SV(进度偏差）是（47）元。

A.1000
B.-1000
C.2000
D.-2000

答案：A
解析：
SV=EV-PV=21000-20000=1000.

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