初级人力资源专业知识与实务
单选题通过计算招聘过程中关键决策点的平均时间间隔来确定招聘时间的方法是()。A 时间—动作分析B 过程分析法C 工作公告法D 时间流失数据法
题目
单选题
通过计算招聘过程中关键决策点的平均时间间隔来确定招聘时间的方法是()。
A
时间—动作分析
B
过程分析法
C
工作公告法
D
时间流失数据法
参考答案和解析
正确答案：
C
解析：
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相似问题和答案
第1题：
通过计算招聘过程中关键决策点的平均时间间隔来确定招聘时间的方法是()。
A:时间一动作分析
B:过程分析法
C:工作公告法
D:时间流失数据法
B:过程分析法
C:工作公告法
D:时间流失数据法
答案：D
解析：
招聘时间计划的最常用方法是时间流失数据法（TimeLapsData,TLD），该方法显示了招聘过程中关键决策点的平均时间间隔，通过计算这些时间间隔可以确定招聘的时间。
第2题：
关于企业招聘时间的说法，正确的是（ ）。[2014年真题]
A.招聘时间通常采用招聘金字塔模型来确定
B.招聘时间通常通过计算招聘过程中关键决策点的时间间隔来确定
C.招聘各个阶段通过的人员比例越高，招聘的时间越短
D.招聘录用的阶段越多，招聘开始的时间应该越晚
B.招聘时间通常通过计算招聘过程中关键决策点的时间间隔来确定
C.招聘各个阶段通过的人员比例越高，招聘的时间越短
D.招聘录用的阶段越多，招聘开始的时间应该越晚
答案：B
解析：
由于招聘工作本身需要耗费一定的时间，再加上选拔录用和岗前培训的时间，因此，填补一个职位空缺需要相当长的时间，为了避免组织因缺少人员而影响正常经营，需要精确地估计从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。随着劳动力市场条件的变化，这些数据也要相应地发生变化。招聘时间计划的最常用方法是时间流逝数据法，该方法显示了招聘过程中关键决策点的平均时间间隔，通过计算这些时间间隔可以确定招聘的时间。使用时间流逝数据法确定招聘时间时，要考虑两个因素：整个招聘录用的阶段和每个阶段的时间间隔。阶段越多，每个阶段的时间越长，招聘开始的时间就要越早。
第3题：
通过计算特殊的商业因素和所需员工数之间的比率来确定未来人力资源需求的方法是( )。
A．比率分析法
B．回归分析法
C．时间序列法
D．主观判断法
正确答案：A
解析：考查比率分析法的定义。
解析：考查比率分析法的定义。
第4题：
关于企业招聘时间的说法，正确的是()。
A:招聘时间通常采用招聘金字塔模型来确定
B:招聘时间通常通过计算招聘过程中关键决策点的时间间隔来确定
C:招聘各个阶段通过的人员比例越高，招聘的时间越短
D:招聘录用的阶段越多，招聘开始的时间应该越晚
B:招聘时间通常通过计算招聘过程中关键决策点的时间间隔来确定
C:招聘各个阶段通过的人员比例越高，招聘的时间越短
D:招聘录用的阶段越多，招聘开始的时间应该越晚
答案：B
解析：
由于招聘工作本身需要耗费一定的时间，再加上选拔录用和岗前培训的时间，因此，填补一个职位空缺需要相当长的时间，为了避免组织因缺少人员而影响正常经营，需要精确地估计从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。随着劳动力市场条件的变化，这些数据也要相应地发生变化。招聘时间计划的最常用方法是时间流逝数据法，该方法显示了招聘过程中关键决策点的平均时间间隔，通过计算这些时间间隔可以确定招聘的时间。使用时间流逝数据法确定招聘时间时，要考虑两个因素：整个招聘录用的阶段和每个阶段的时间间隔。阶段越多，每个阶段的时间越长，招聘开始的时间就要越早。
第5题：
通过计算招聘过程中关键决策点的平均时间间隔来确定招聘时间的方法是()。
A:时间一动作分析法
B:工作公告法
C:过程分析法
D:时间流逝数据法
B:工作公告法
C:过程分析法
D:时间流逝数据法
答案：D
解析：
招聘时间计划的最常用方法是时间流逝数据法，该方法显示了招聘过程中关键决策点的平均时间间隔，通过计算这些时间间隔可以确定招聘的时间。
第6题：
关于确定企业招聘规模的说法，错误的是( )。
A.人员招募金字塔模型是帮助确定招聘规模的重要方法
B.招聘活动吸引的人员数量应当控制在适当规模
C.招聘规模是指通过招聘活动吸引的应聘者数量
D.招聘规模的大小常常采用时间流失数据法来确定
B.招聘活动吸引的人员数量应当控制在适当规模
C.招聘规模是指通过招聘活动吸引的应聘者数量
D.招聘规模的大小常常采用时间流失数据法来确定
答案：D
解析：
招聘时间的大小常常采用时间流失数据法来确定。
第7题：
以每个阶段的参加人数和通过人数之比来确定招聘规模的方法称为()。
A:目标管理法
B:时间流失数据法
C:金字塔模型法
D:工作日志法
B:时间流失数据法
C:金字塔模型法
D:工作日志法
答案：C
解析：
一般来说组织是通过招聘金字塔模型法来确定招聘规模，金字塔模型法是以每个阶段参加的人数和通过的人数比例来确定招聘的规模。该方法可以帮助组织确定为了雇用一定数量的新雇员，必须网罗来多少求职者。
第8题：
在建设项目决策时考虑资金的时间价值，用复利计算方法计算资金的时间价值，进行价值判断的方法是（ ）。
A.定性分析法 B.定量分析法 C.静态分析法 D.动态分析法
正确答案：D
动态分析是指在项目决策分析与评价时考虑资金的时间价值，用复利计算方法计算资金的时间价值，进行价值判断。动态分析方法将不同时间内资金的流入和流出换算成同一时点的价值，为不同方案和不同项目的比较提供了同等的基础，并能反映出未来时期的发展变化情况。
第9题：
以每个阶段的参加人数和通过人数之比来确定招聘规模的方法称为( )。
A.目标管理法
B.时间流失数据法
C.金字塔模型法
D.工作日志法
B.时间流失数据法
C.金字塔模型法
D.工作日志法
答案：C
解析：
一般来说组织是通过招聘金字塔模型来确定招聘规模的，人员招聘金字塔是将整个招聘录用过程分为若干个阶段，以每个阶段参见的人数和通过的人数比例来确定招聘的规模。因此正确答案为C。参见教材第六章。
第10题：
将整个招聘录用过程分为若十个阶段，以每个阶段参加的人数和通过的人数比例来确定招聘的规模，这种方法被称为()。
A:金字塔模型法
B:时间流逝数据法
C:时间一动作分析法
D:目标管理法
B:时间流逝数据法
C:时间一动作分析法
D:目标管理法
答案：A
解析：
一般来说，组织是通过招聘金字塔模型来确定招聘规模，金字塔模型法将整个招聘录用过程分为若干个阶段，以每个阶段参加的人数和通过的人数比例来确定招聘的规模。该方法可以帮助组织确定为了雇用一定数量的新雇员，必须网罗来多少求职者。