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相似问题和答案
第1题：
(2016年5月)简述企业制定薪酬战略的基本步骤。(14 分)
答案：
解析：
P488
（1）评估薪酬的意义和目的：全球性的竞争压力，员工的薪酬需求
（2）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
（3）实施薪酬战略
（4）对薪酬战略和经营战略匹配进行评价
（1）评估薪酬的意义和目的：全球性的竞争压力，员工的薪酬需求
（2）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
（3）实施薪酬战略
（4）对薪酬战略和经营战略匹配进行评价
第2题：
简述最低薪酬的制定。
正确答案:最低薪酬的制定机制
最低薪酬的制定标准
最低薪酬的制定形式
最低薪酬的制定程序
最低薪酬的给付与监督保障
第3题：
简述企业制定薪酬战略的基本步骤。
答案：
解析：
薪酬战略是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。一般地说，设计和制定企业薪酬战略，可概括为四个步骤：
（1）评估薪酬的意义和目的
这一步要求企业了解所在的行业情况，以及企业计划怎样在此行业中竞争。企业对待员工的价值观也反映在企业的薪酬战略中。此外，社会、经济和政治环境同样影响薪酬战略的选择。
①全球性的竞争压力。在开发一个薪酬战略时，对国际竞争压力的评价变得日益重要。在国际竞争对手中，现行的各自薪酬体系的差异也影响着其竞争对手的薪酬战略。
②员工的薪酬需求。员工的薪酬需要是多种多样的。通常年纪较大的员工对现金的需求较弱，他们较重视劳保和福利条件，而年纪轻的员工有较强的现金需要，他们要买房子或要支撑家庭，较看重高工资收入。应考虑员工不同的薪酬需求，制定灵活的薪酬战略。
（2）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析，开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。
（3）实施薪酬战略
通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理的实践。
（4）对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价
企业所处的环境是不断变化的，经营战略也相应在不断变化，因而薪酬战略就必须随之而变。为确保这点，定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价就成为必要。
（1）评估薪酬的意义和目的
这一步要求企业了解所在的行业情况，以及企业计划怎样在此行业中竞争。企业对待员工的价值观也反映在企业的薪酬战略中。此外，社会、经济和政治环境同样影响薪酬战略的选择。
①全球性的竞争压力。在开发一个薪酬战略时，对国际竞争压力的评价变得日益重要。在国际竞争对手中，现行的各自薪酬体系的差异也影响着其竞争对手的薪酬战略。
②员工的薪酬需求。员工的薪酬需要是多种多样的。通常年纪较大的员工对现金的需求较弱，他们较重视劳保和福利条件，而年纪轻的员工有较强的现金需要，他们要买房子或要支撑家庭，较看重高工资收入。应考虑员工不同的薪酬需求，制定灵活的薪酬战略。
（2）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析，开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。
（3）实施薪酬战略
通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理的实践。
（4）对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价
企业所处的环境是不断变化的，经营战略也相应在不断变化，因而薪酬战略就必须随之而变。为确保这点，定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价就成为必要。
第4题：
机动车维修企业可以实行低于当地政府制定的最低生活保障水平的低薪酬制度。（）
正确答案:错误
第5题：
由最低薪酬制度所规定的单位时间最低薪酬数额是指（）
- A、最低薪酬标准
- B、最低等级薪酬制度
- C、最低薪酬收入
- D、最低收入
正确答案:A
第6题：
企业在设立薪酬制度时，可根据企业实际效益情况，制定低于国家标准的最低
答案：错
解析：
合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求：如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。
第7题：
简述制定最低生活保障标准的原则。
正确答案:分享经济发展成果的原则；与物价挂钩的原则；参照社会整体消费水平的原则
第8题：
简述企业制定薪酬战略的基本步骤。(14分)
答案：
解析：
薪酬战略是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。一般地说，设计和制定企业薪酬战略，可概括为四个步骤： (1)评估薪酬的意义和目的
这一步要求企业了解所在的行业情况，以及企业计划怎样在此行业中竞争。企业对待员工的价值观也反映在企业的薪酬战略中。此外，社会、经济和政治环境同样影响薪酬战略的选择。
①全球性的竞争压力。②员工的薪酬需求。
(2)开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析，开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。
(3)实施薪酬战略
通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理的实践。
(4)对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价企业所处的环境是不断变化的，经营战略也相应在不断变化，因而薪酬战略就必须随之而变。为确保这点，定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价就成为必要。
这一步要求企业了解所在的行业情况，以及企业计划怎样在此行业中竞争。企业对待员工的价值观也反映在企业的薪酬战略中。此外，社会、经济和政治环境同样影响薪酬战略的选择。
①全球性的竞争压力。②员工的薪酬需求。
(2)开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析，开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。
(3)实施薪酬战略
通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理的实践。
(4)对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价企业所处的环境是不断变化的，经营战略也相应在不断变化，因而薪酬战略就必须随之而变。为确保这点，定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价就成为必要。
第9题：
最低薪酬的制定形式有哪些？
正确答案: 1.全覆盖形式；
2.差别覆盖形式；
3.局部覆盖形式；
4.个别覆盖形式。
第10题：
简述制定薪酬战略的意义。
正确答案: 1）企业在选择经营什么、生产什么，或者不经营什么、不做什么的过程中确立了自己的总体发展战略，即站在未来发展的高度上，作出了全局性和前瞻性的选择一一我们该经营什么产品，提供什么服务？
2）在企业总体发展战略的统领之下，从业务部门的层面来看，这种选择就变成“我们应该如何赢得和保持竞争优势，我们怎样才能从中获胜。”
3）同样，从人力资源管理职能部门的层面来看，这种战略性选择就变成“我们应当如何构建包括薪酬在内的整体性人力资源战略，有力地支持和帮助企业赢得并保持竞争的优势？”
4）薪酬战略的中心任务就是：确立科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。