第1题:
A.设定关键绩效指标
B.职位工作职责的界定
C.设定工作目标
D.分配权重
第2题:
第3题:
企业绩效管理重点关注的是( )。
A、绩效计划
B、绩效指标设定
C、绩效执行
D、过程管理
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
简要说明提取关键绩效指标的程序和步骤。
相关试题:在审核关键绩效指标和标准时应当关注哪些要点?
第9题:
第10题:
运用关键绩效指标法时,管理者应注意的问题()。A、关键绩效指标的数量不宜过多B、同类型职位的关键绩效指标必须保持一致C、关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点D、高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施,多与下级进行沟通E、要谨慎选择考核指标
企业制定战术目标时应将()有机结合。A、关键绩效指标、关键成功因子、利润目标B、关键绩效因子、关键预算指标、利润目标C、关键成功因子、关键绩效指标、预算目标D、关键风险因子、关键预算指标、绩效目标
简述关键绩效指标的定义,设定关键绩效指标的目的,选择关键绩效指标的原则,以及确定工作产出的基本原则。
问答题简述关键绩效指标的定义,设定关键绩效指标的目的,选择关键绩效指标的原则,以及确定工作产出的基本原则。
岗位关键绩效指标的设定可以通过()等过程来实施。A、绩效考核文件的设计B、界定员工岗位的主要职责C、选择、分解和设定员工关键绩效指标D、准备关键业绩指标的管理工具E、修订指标
多选题岗位关键绩效指标的设定可以通过()等过程来实施。A绩效考核文件的设计B界定员工岗位的主要职责C选择、分解和设定员工关键绩效指标D准备关键业绩指标的管理工具E修订指标
设定关键绩效指标常见的问题有( )A.工作产出项目过多 B.绩效指标设置多样化 C.绩效指标不够全面 D.跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多 E.绩效标准缺乏超越的空间
多选题企业绩效管理重点关注的是()。A绩效计划B绩效指标设定C绩效执行D过程管理
简述关键绩效指标标准水平的种类,并说明为什么要对关键绩效指标标准水平进行有效控制。(1 5分)
提出关键绩效指标的程序和步骤,包含以下那列内容:()A、提出和设定绩效考评的指标B、根据提取的关键指标设定考评标准C、审核关键绩效指标和标准D、修改和完善关键绩效指标和标准E、利用客户关系图分析工作产出