中级人力资源

单选题评价结果容易被员工接受，同时允许对职位之间的差异进行微调，但设计与实施都比较复杂，因此对管理水平要求较高，主要适用于大规模企业中的管理类职位”，这种职位评价方法被称为( )。A 排序法B 分类法C 要素计点法D 因素比较法

题目
单选题
评价结果容易被员工接受，同时允许对职位之间的差异进行微调，但设计与实施都比较复杂，因此对管理水平要求较高，主要适用于大规模企业中的管理类职位”，这种职位评价方法被称为(  )。
A

排序法

B

分类法

C

要素计点法

D

因素比较法

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第1题：

要素计点法区别于其他方法的最主要的特点就在于有明确的(),以使评价人员能在评价职位时比较容易地发现职位之间的差异。

A.评价指标

B.评价体系

C.评价标准

D.评价方向


参考答案：C

第2题：

职位评价的方法里,不属于要素记点法的特点( )

A.组织比较容易适应

B.比较复杂

C.操作成本较高

D.信度低


参考答案：D

第3题：

对一家公司内部的各种职位进行评价的方法中， 有一种职位评价方法被称为要素计点法。 关于这种要素计点法的陈述， 正确的是( )。

① 它的优点是可以同时对大量的职位进行快速的分类和排序

② 它是一种量化的职位评价方法， 能够完全排除评价者的个人主观性

③ 它的设计和使用比较复杂， 对企业的管理水平要求较高

④ 它能够对性质不同的各种职位进行量化的价值比较和排序

A. ①②

B. ①③

C. ①④

D. ③④


参考答案：D

第4题：

下列选项中，属于职位评价流程中实施阶段的是（ ）。

A.选择标杆职位
B.建立职位评价体系
C.职位的初评和正式评价
D.与员工进行沟通
E.建立申诉机制和程序

答案：C,D,E
解析：
职位评价包括准备阶段、实施阶段和完善与维护阶段。其中，实施阶段的内容包括对职位评价者进行培训、职位的初评和正式评价、与员工进行沟通并建立申诉机制等。

第5题：

下列关-于职位评价方法的描述，正确的是()。

A:职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平
B:排序法的最大优点是简单易行，成本较低；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业
C:分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素；适用于职位类别较为简单的小型企业
D:要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂；适用于大规模的企业中的管理类职位
E:因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使小同的职位之间更具可比性；适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

答案：B,C,D,E
解析：

第6题：

要素计点法的优点是( )。

A 评价更为精确，评价结果更容易被员工所接受

B 允许对职位之间的差异进行微调

C 运用可比性的点数来对不相似的职位进行比较

D 评价尺度容易使用

E. 适用于蓝领职位，针对性强


参考答案ABCD

第7题：

关于薪酬等级数量及级差的说法，正确的有（ ）。

A.在进行工作评价时已对职位进行了初步的等级划分，因此，在薪酬结构设计的初始阶段要对企业中的标杆职位做更为细致的划分
B.在变动级差法中，职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大
C.在变动差异比率法中，职位等级越高，相邻的两个职位等级之问的差异比率越大
D.在恒定差异比率法中，各职位等级中的最高点之间的差相等
E.划分薪酬等级主要依据的是职位在技能、能力要求上的重要差异

答案：B,C,E
解析：
职位等级结构已经根据各工作评价点数对职位进行了初步的等级划分。但由于工作评价针对的是企业中的标杆职位，没有涉及企业中的所有职位。因此，在薪酬结构设计的初始阶段要对职位的等级做更为细致的划分，将一些未评价的职位也包括进去。选项A错误。恒定差异比率法，即绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的。选项D错误。

第8题：

职位评价环节一般遵循的步骤顺序是( )。

①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会

④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流， 建立申诉机制

A. ①②③④⑤⑥

B. ①③④②⑤⑥

C. ③④①②⑤⑥

D. ③④②①⑤⑥


参考答案：A

第9题：

下列关于职位评价方法的陈述，正确的是（　　）。

A.职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平
B.排序法的最大优点是简单易行，成本较低；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少．且 员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业
C.分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素；适用于职位类别较为简单的 小型企业
D.要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂；适用于大规模 的企业中的管理类职位
E.因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性；适 用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

答案：B,C,D,E
解析：

第10题：

下列不属于因素比较法的优点的是()。

A.主观评价影响小
B.不同职位间易比
C.各职位要素的差异程度很容易用工资率排序
D.容易向员工解释并取得员工对企业报酬体系的信任

答案：D
解析：
这种方法的优点是既较为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法。但是这种方法复杂且难度大，需要人力资源管理专家指导才能完成，成本较高，而且不易被员工完全理解，对其公平性也常有质疑。因而其使用范围受到一定的影响。

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