中级人力资源

单选题将领导方式区分为工作取向和关系取向两类，将情景性的因素分为三个维度，这些维度互相组合，可以产生八种不同的情景，这种理论称为（）。A 领导一成员交换理论B 路径一目标理论C 特质理论D 权变理论

题目
单选题
将领导方式区分为工作取向和关系取向两类，将情景性的因素分为三个维度，这些维度互相组合，可以产生八种不同的情景，这种理论称为（）。
A

领导一成员交换理论

B

路径一目标理论

C

特质理论

D

权变理论

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第1题：

费德勒的权变理论认为（ ）。

A．领导者们为了达成绩效目标和持久变化，应该着手改变下属的自我概念

B．团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配

C．领导方式分为工作取向和人际取向

D．领导者主要关心生产，是工作取向的


正确答案：B

第2题：

费德勒在研究不同领导风格在不同情景下的效能时认为，如果情景维度表现为上下级关系好、工作结构低、职权大时，领导效能是（ ）。

A.关系取向低、工作取向高
B.关系取向低、工作取向低
C.关系取向高、工作取向高
D.关系取向高、工作取向低

答案：A
解析：
本题考查权变理论。费德勒将领导方式区分为工作取向和关系取向两类，将情景性因素分为三个维度，即领导与下属的关系、工作结构、职权。情景维度是上下级关系好、工作结构低、职权大时，其领导效能是关系取向低、工作取向高。

第3题：

费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是( )。

A．工作取向高，而关系取向低

B．工作取向与关系取向均低

C．工作取向低，而关系取向高

D．工作取向与关系取向均高


正确答案：C
解析：费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是工作取向低，而关系取向高。

第4题：

将领导行为划分为“员工取向”和“生产取向”两个维度的是（　）。

  • A、密西根模式
  • B、领导——成员交换理论
  • C、俄亥俄模式
  • D、权变模型

正确答案:A

第5题：

赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合得出四种领导风格，其中“高工作——高关系”对应的是()领导风格.

A:指导式
B:推销式
C:参与式
D:授权式

答案：B
解析：
本题考查领导者的生命周期理论.推销式领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为，表现出“高工作——高关系”特点.

第6题：

将领导方式区分为工作取向和关系取向两类，将情景性的因素分为三个维度，这些维度互相组合，可以产生八种不同的情景，这种理论称为（ ）。

A.领导——成员交换理论
B.路径——目标理论
C.特质理论
D.权变理论

答案：D
解析：
费德勒的权变理论将领导方式区分为工作取向和关系取向两类，认为情景性的因素可以分为三个维度，通过这三个维度的互相组合，共可以产生八种不同的情景。

第7题：

费德勒的权变理论认为情景性的因素可以分为()几个维度。

A:领导与下属的关系
B:工作结构
C:职权
D:关系取向
E:工作取向

答案：A,B,C
解析：
费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度：一是领导与下属的关系，二是工作结构，三是职权。

第8题：

费德勒认为,情景因素可以分为三个维度,指的是()。

A.上下级关系

B.工作结构

C.职权

D.工作环境

E.员工素质


参考答案：A,B,C

第9题：

费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是()。

A:工作取向高，而关系取向低
B:工作取向与关系取向均低
C:工作取向低，而关系取向高
D:工作取向与关系取向均高

答案：C
解析：
费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是工作取向低，而关系取向高。

第10题：

费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配，当上下级关系好，工作结构高，职权大的时候将会产生（）。

  • A、比较高的工作取向
  • B、比较低的工作取向
  • C、比较高的关系取向
  • D、比较低的关系取向
  • E、一般的关系取向和工作取向

正确答案:A,D

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