劳动关系协调员(师)
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相似问题和答案
第1题：
简述用人单位制定劳动标准的影响因素。
正确答案: 影响因素：1、外部因素：保障劳动者基本权益的现实需要；经济社会发展水平；劳动力市场供求关系；公共安全；国际竞争的需要。2、内部因素：用人单位的发展情况；企业文化；员工力量。
第2题：
影响用人单位劳动标准的主要因素有哪些？
正确答案: 影响用人单位劳动标准实施的主要因素有
外部因素：
1.保障劳动者基本权益的需要
2.经济社会发展水平
3.劳动力市场的供求关系
4.公共安全
5.国际竞争的需要
内部因素：
1.用人单位发展的状况
2.企业文化
3.员工力量
第3题：
简述影响用人单位劳动标准实施的主要因素。
正确答案: 影响用人单位劳动标准实施的主要因素有以下几点：
一、劳动监察的力度：劳动监察是行政部门依法对用人单位遵守法律法规的情况进行监督检查，并对违法行为进行制止、责令改正和给予处罚的具体行政行为。劳动监察监督检查现行劳动法律法规在用人单位贯彻落实的情况，是保证法定劳动标准得以实施的重要手段。
二、劳动标准的制定：
（1）劳动标准的制度过程：要科学、民主、合法，充分汲取员工的意见，采用由下至上的方式，要得到基层员工支持，标准更容易落实。
（2）劳动标准的可操作性：制定的劳动标准在实用，制定符合企业自身的劳动标准，内容要具体，员工能理解，制定要严谨。
（3）用人单位的经营情况：企业经营效益好，劳动标准执行情况就比较好，经营差，很难有效实施劳动标准。
（4）劳动力供求关系：
①供大于求时，企业处于优势，实施劳动标准往往不好。
②供小于求时，劳动者处于优势，实施劳动标准好才能吸引人才。
第4题：
影响用人单位劳动标准实施的主要因素有（）。
- A、用人单位的劳动规章制度
- B、劳动标准的制定
- C、用人单位的经营状况
- D、劳动力供求关系
- E、劳动监察的力度
正确答案:B,C,D,E
第5题：
（）不属于影响工资标准调整的主要因素
- A、劳动力市场因素
- B、政府的法律法规
- C、用人单位人员架构
- D、用人单位经营状况
正确答案:C
第6题：
简述用人单位劳动标准与单位发展战略规划之间的关系。
正确答案: 单位发展战略描述了用人单位的发展目标，是用人单位行动的向导，引领用人单位制定劳动标准的方向。
（1）单位发展战略为制定劳动标准确立了核心思想。单位发展战略是随着用人单位所处的发展阶段的不同而变化的，因此就需要相应的劳动标准予以配合。劳动标准实质上是单位发展战略顺利实施的重要工具。
（2）用人单位劳动标准通过规范员工的行为标准，营造了良好而有序的内部工作环境和秩序；通过规范各项作业的流程及标准，提高了员工的工作效率；通过规范用人单位的劳动管理活动，创造了良好的企业社会形象。这些都有利于用人单位更好地实现单位发展战略。因此，用人单位劳动标准是实现单位发展战略的重要保证。
第7题：
简述用人单位劳动标准的程序规范。
正确答案: 通过规章制度制定劳动标准的程序规范：
（1）合法性审查。
（2）协商。
（3）公示或告知。
（4）备案。
通过集体合同制定劳动标准的程序规范：
（1）制定集体合同草案。
（2）审议。
（3）签字。
（4）登记备案。
（5）公布。
过劳动合同文本确立劳动标准的程序规范：
没有严格要求，一般由用人单位自行或委托有关专业机构，参考有关劳动合同样本，制作出用于与劳动者签订劳动合同的格式文本，并将用人单位有关要求纳入文本之中。
第8题：
简述用人单位劳动标准的概念和效力。
正确答案: 1、概念：是指劳动关系双方共同遵守的劳动方面的办事规程或行为规则。
2、效力：（1）就高不就低原则（效力等级高低次序：集体合同；规章制度；劳动合同）。（2）更有利原则。
第9题：
简述影响用人单位劳动标准的主要因素。
正确答案: 外部因素：
（1）保障劳动者基本权益的现实需要。
（2）经济社会发展水平。
（3）劳动力市场供求关系。
（4）公共安全。
（5）国际竞争的需要。
内部因素：
（1）用人单位的发展状况。
（2）企业文化。
（3）员工力量。
第10题：
简述用人单位劳动标准实施的主要因素。
正确答案: （1）劳动监察的力度：是指劳动行政部门依法对用人单位遵守劳动法律、法规的情况进行监督检查，并对违反劳动法律、法规的行为进行制止、责令改正和给予处罚的具体行政行为。
（2）劳动标准的制定：劳动标准的制定过程，为了使用人单位的劳动标准得到很好的实施，用人单位劳动标准的制定程序就必须具备其合理性。劳动标准的可操作性，影响用人单位劳动标准实施的另一个影响因素是劳动标准的可操作性。
（3）用人单位的经营情况：一般来说，如果用人单位的经营状况良好，盈利性较强，那么该用人单位劳动标准的实施情况就会较好，因为用人单位有能力有资金去执行法律规定的甚至是远远高于法律规定的劳动标准，而对于那些经营状况较差，连自身盈利都不能实现的用人单位而言，他们只有通过削减成本获得更多利润，从而很难有效的施行劳动标准。
（4）劳动力供求关系：如果劳动力市场是处于供太于求的状态，那么用人单位就处于优势地位，用人单位劳动标准的实施状况往往不好，因为他们不需要靠高劳动标准来吸引和留住员工。