PMP项目管理师综合练习
单选题在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）A 确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。B 询问团队成员需要完成这些活动的原因。C 确认所有团队成员都认同这些活动。D 评估变更的影响。
题目
单选题
在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）
A
确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
B
询问团队成员需要完成这些活动的原因。
C
确认所有团队成员都认同这些活动。
D
评估变更的影响。
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相似问题和答案
第1题：
在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、推迟额外的活动
- B、估算对进度计划的影响
- C、向变更控制委员会提交一项变更请求
- D、更新范围管理计划
正确答案:C
第2题：
项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？（）
- A、使用专业引导师
- B、认可按时到达的团队成员
- C、为团队会议设定基本规则
- D、开展团队建设活动
正确答案:C
第3题：
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
- A、要求职能经理替换该团队成员
- B、与该团队成员私下讨论该问题
- C、向该团队成员提供培训
- D、在团队会议上讨论该问题
正确答案:C
第4题：
对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、请职能经理提供项目团队成员
- B、创建一份资源管理计划
- C、制定一份具有岗位描述的组织
- D、使用专家判断
正确答案:B
第5题：
一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另外一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A
第6题：
项目经理和团队定义完活动，应该获得：（）
- A、活动顺序
- B、活动时间
- C、活动属性
- D、活动名称
正确答案:C
第7题：
在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）
- A、确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
- B、询问团队成员需要完成这些活动的原因。
- C、确认所有团队成员都认同这些活动。
- D、评估变更的影响。
正确答案:B
第8题：
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A
第9题：
在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（）
- A、要求团队成员专注于完成任务
- B、营造一个反馈和肯定的环境，巩固支持团队的习惯
- C、强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性
- D、经常审查并评团队和项目绩效
正确答案:B
第10题：
在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）
- A、重新分配关键路径活动的团队成员
- B、向项目发起人要求额外的时间。
- C、请求项目管理办公室（PMO）增加团队成员。
- D、执行资源优化。
正确答案:A