软件水平考试
在( )组织结构中,项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着多头领导的缺点A.职能型 B.矩阵型 C.项目型 D.复合型
题目
在( )组织结构中,项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着多头领导的缺点
A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.复合型
B.矩阵型
C.项目型
D.复合型
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责。项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。则A公司属于哪种项目组织结构?()
A.职能制组织结构
B.直线制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
参考答案：D
第2题：
矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。
A.项目管理权力平衡协调任务重
B.项目成员将接受多头领导
C.信息回路比较复杂
D.团队工作目标不明确
E.团队没有后顾之忧
B.项目成员将接受多头领导
C.信息回路比较复杂
D.团队工作目标不明确
E.团队没有后顾之忧
答案：A,B,C
解析：
本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。
第3题：
项目式组织结构的缺点主要包括( )。
A.项目管理权力平衡困难
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.容易出现资源重复配置的问题
D.项目管理没有正式的权威性
E.项目成员处于多头领导状态
正确答案：BC
点评：项目式组织结构的缺点包括5项。参见教材P97.
点评：项目式组织结构的缺点包括5项。参见教材P97.
第4题：
矩阵式组织结构的缺点包括( )。
A 项目管理权力平衡困难
B 信息回路比较复杂
C 项目成员处于多头领导状态
D 项目团队成员在项目后期没有归属感
E 项目经理没有正式的权威性
B 信息回路比较复杂
C 项目成员处于多头领导状态
D 项目团队成员在项目后期没有归属感
E 项目经理没有正式的权威性
答案：A,B,C
解析：
选项D 是项目式组织结构的缺点，E 选项是职能式组织结构的缺点。
第5题：
项目式组织结构的命令主要来自于（ ），团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。
A.承包商
B.部门经理
C.项目经理
D.业主
B.部门经理
C.项目经理
D.业主
答案：C
解析：
本题考查的是项目式。项目式组织结构的命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。
第6题：
矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。
A．项目管理权力平衡困难
B．信息回路比较复杂
C．项目成员处于多头领导状态
D．项目团队成员在项目后期没有归属感
E．项目经理没有正式的权威性
正确答案：ABC
ABC选项D是项目式组织结构的缺点，E选项是职能式组织结构的缺点。
第7题：
矩阵式组织结构的缺点不包括（）
A.项目管理权力平衡困难 B.项目成员处于多头领导之下
C.信息回路复杂 D.团队工作目标不明确
A.项目管理权力平衡困难 B.项目成员处于多头领导之下
C.信息回路复杂 D.团队工作目标不明确
答案：D
解析：
矩阵式组织结构的缺点主要有：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态。D项，团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。
第8题：
项目管理班子的成员在（ ）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
A．职能式
B．矩阵式
C．直线式
D．项目式
正确答案：B
第9题：
矩阵式组织结构的缺点不包括（ ）。
A.项目管理权力平衡协调任务重
B.项目成员将接受多头领导
C.信息回路比较复杂
D.团队工作目标不明确
B.项目成员将接受多头领导
C.信息回路比较复杂
D.团队工作目标不明确
答案：D
解析：
本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。
第10题：
矩阵式组织结构的缺点不包括()
A:项目管理权力平衡协调任务重
B:项目成员将接受多头领导
C:信息回路比较复杂
D:团队工作目标不明确
B:项目成员将接受多头领导
C:信息回路比较复杂
D:团队工作目标不明确
答案：D
解析：
矩阵式组织结构的缺点主要有：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态。