PMP项目管理师考试
一个项目的交付成果面临重大的变更。如果项目经理参与确定与该变更相应的质量标准，那么他也必须参与；（）。 A、质量管理B、实施质量保证C、规划质量D、实施质量控制
题目
一个项目的交付成果面临重大的变更。如果项目经理参与确定与该变更相应的质量标准，那么他也必须参与；（）。
- A、质量管理
- B、实施质量保证
- C、规划质量
- D、实施质量控制
相似问题和答案
第1题：
经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成？项目经理可以从哪里找到必要文件？（）
- A、记录管理系统
- B、项目管理信息系统
- C、配置管理系统
- D、变更管理系统
正确答案:B
第2题：
项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。
- A、评审项目的变更管理流程
- B、收集团队成员的意见，并准备一次风险评估
- C、确定变更所需工作
- D、在变更日志中更新变更请求的状态
正确答案:D
第3题：
● 下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（19） 。
（19）
A．配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
B．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
C．整体变更控制过程贯穿于项目的始终
D．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
第4题：
一项目面临可交付成果的重大变化。如果项目经理要决定哪些质量标准与该变化有关，那么项目经理必须也要参与：（）
- A、质量管理
- B、管理质量
- C、规划质量管理
- D、控制质量
正确答案:C
第5题：
在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？（）
- A、指示项目团队进行变更
- B、要求客户提交一份正式的变更请求
- C、制定估算依据
- D、更新问题日志
正确答案:B
第6题：
下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）。
- A、配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
- B、整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
- C、整体变更控制过程贯穿于项目的始终
- D、整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
正确答案:B
第7题：
项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做（）
- A、联系客户
- B、获得变更所需的资金
- C、准备变更请求
- D、变更项目进度表，延迟交付日期
正确答案:C
第8题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
- A、实施整体变更控制
- B、审查工作分解结构
- C、更新项目管理计划
- D、实施风险评估
正确答案:A
第9题：
一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额，这一变更并不重要，但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本，项目经理应该怎么做？（）
- A、准备所需的文件，以获得项目发起人对该变更的批准
- B、分析该变更对项目的预期影响
- C、确认内部研究是否已获得管理层的批准
- D、确定新变更带来的运营成本下降
正确答案:B
第10题：
某项目的可交付产品需要进行变更。项目经理正在确定由此变更所引起的质量标准的变更。项目经理进行的这些活动属于下列哪一过程？（）
- A、质量管理
- B、实施质量保证
- C、规划质量
正确答案:C