高级人力资源管理师(一级)
当企业人力资源供不应求时，企业常用的调整方法包括（） ①聘用临时工 ②延长工作时间 ③扩大工作范围 ④降低生产技术A、①②③④B、①②③C、①②④D、①③④
题目
当企业人力资源供不应求时，企业常用的调整方法包括（） ①聘用临时工 ②延长工作时间 ③扩大工作范围 ④降低生产技术
- A、①②③④
- B、①②③
- C、①②④
- D、①③④
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相似问题和答案
第1题：
简述解决企业人力资源过剩的常用方法。
答案：
解析：
(1)永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。(2)合并和关闭某些臃肿的机构。
(3)鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金(或补助)，鼓励提前退休。
(4)提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
(5)加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金开办第三产业。
(6)减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。
(7)采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样，都是减少员工工作时间，降低工资水平。
(3)鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金(或补助)，鼓励提前退休。
(4)提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
(5)加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金开办第三产业。
(6)减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。
(7)采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样，都是减少员工工作时间，降低工资水平。
第2题：
当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是()。
A: 裁员
B: 减薪
C: 工作轮换
D: 自然减员
B: 减薪
C: 工作轮换
D: 自然减员
答案：D
解析：
第3题：
若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（ ）。
A．减少员工的工作时间
B．合并或关闭某些臃肿机构
C．提高企业的资本有机构成
D．将符合条件的富余人员调往空缺岗位
E．制定聘用非全日制临时用工计划
正确答案：CDE
若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有：①将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位；②如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划；③如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施；④提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局；⑤制定聘用非全日制临时用工计划；⑥制定聘用全日制临时用工计划。最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。AB两项属于解决企业人力资源过剩的常用方法。
若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有：①将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位；②如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划；③如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施；④提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局；⑤制定聘用非全日制临时用工计划；⑥制定聘用全日制临时用工计划。最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。AB两项属于解决企业人力资源过剩的常用方法。
第4题：
企业人力资源供求关系有（）这几种情况。
- A、企业人力资源供求平衡
- B、企业人力资源数量平衡
- C、企业人力资源供不应求
- D、企业人力资源质量平衡
- E、企业人力资源供大于求
正确答案:A,C,E
第5题：
企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，人力资源策略包括（ ）。
- A、聘用策略
- B、吸引策略
- C、参与策略
- D、投资策略
- E、优选策略
正确答案:B,C,D
第6题：
当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（ ）。
A.裁员
B.减薪
C.工作轮换
D.自然减员
B.减薪
C.工作轮换
D.自然减员
答案：D
解析：
【知识点】人力资源供求平衡的方法分析。裁员和减薪调整速度快，员工受伤害程度高；工作轮换调整速度快，员工受伤害中等；自然减员调整速度慢，员工受伤害程度较低。故选D
第7题：
若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有()。
A:减少员工的工作时间
B:合并或关闭某些臃肿机构
C:提高企业资本技术有机构成
D:将符合条件的富余人员调往空缺岗位
E:制订聘用非全日制临时用工计划
B:合并或关闭某些臃肿机构
C:提高企业资本技术有机构成
D:将符合条件的富余人员调往空缺岗位
E:制订聘用非全日制临时用工计划
答案：C,D,E
解析：
减少员工的工作时间、合并或者关闭某些臃肿机构属于解决企业供大于求的办法。
第8题：
企业解决人力资源过剩的常用方法有哪些?
答案：
解析：
解决企业人力资源过剩的常用方法有：?
1)辞退某些劳动态度差，技术水平低，劳动纪律观念差的员工。?
2)合并和关闭某些臃肿的机构。?
3)有条件的企业鼓励内退。?
4)提高员工整体素质，为企业扩大再生产准备人力资本。?
5)加强培训工作，使员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。?
6)鼓励部分员工自谋职业。?
7)减少员工的工作时间，随之降低工资水平。?
8)由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资。?
1)辞退某些劳动态度差，技术水平低，劳动纪律观念差的员工。?
2)合并和关闭某些臃肿的机构。?
3)有条件的企业鼓励内退。?
4)提高员工整体素质，为企业扩大再生产准备人力资本。?
5)加强培训工作，使员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。?
6)鼓励部分员工自谋职业。?
7)减少员工的工作时间，随之降低工资水平。?
8)由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资。?
第9题：
简述人力资源供不应求的调整方法。
正确答案: （1）外部招聘
（2）内部招聘
（3）延长工作时间
（4）工作扩大化
（5）外包
第10题：
若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（）。
- A、减少员工的工作时间
- B、合并或关闭某些臃肿机构
- C、提高企业的资本有机构成
- D、将符合条件的富余人员调往空缺岗位
- E、制定聘用非全日制临时用工计划
正确答案:C,D,E