公司战略与风险管理
多选题当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从( )方面采取管理行动。A设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范B企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义C要发挥企业现有人员在战略变革中的作用D将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
题目
多选题
当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从( )方面采取管理行动。
A
设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范
B
企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
C
要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
D
将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
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相似问题和答案
第1题：
当组织内各种要素变化较少，但多与企业文化不大一致，此时，企业在战略方面采取的措施应为（ ）。
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理
B.加强协同作用
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理
答案：D
解析：
该题考查的是战略稳定性与文化适应性矩阵。其中，当企业变化因素较少并与企业文化不大一致时，企业在战略方面要根据文化的要求进行管理，所以正确答案为D。
第2题：
企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（ ）。
A.以企业使命为基础
B.加强战略与文化的协同作用
C.重新制定战略
D.根据文化的要求进行管理
B.加强战略与文化的协同作用
C.重新制定战略
D.根据文化的要求进行管理
答案：C
解析：
企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该重新制定战略。
第3题：
根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注( )。
A、发挥企业现有人员在战略变革中的作用
B、根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理
C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革
D、招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
答案：AC。
解析： 在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化大多与目前的文化有潜在的一致性。第一象限以企业使命为基础，企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：
解析： 在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化大多与目前的文化有潜在的一致性。第一象限以企业使命为基础，企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：
第4题：
当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
- A、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
- B、要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
- C、将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
- D、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范
正确答案:A,C,D
第5题：
当外部环境发生很大变化，迫使企业不得不确定与企业文化很不相一致的战略时，企业就必须进行（）。
- A、企业文化调整
- B、企业文化再造
- C、忽视企业文化
- D、企业文化不变
正确答案:B
第6题：
市场经济萎缩，甲公司为了应对环境的变化，决定实施一个新战略，但新战略的实施会导致各组织要素发生重大变化，且与企业现有文化有很大的冲突。甲公司采取管理行动时，需要考虑（ ）。
A.发挥企业现有人员在战略变革中的作用
B.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
C.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
D.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
B.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
C.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
D.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
答案：C,D
解析：
根据战略稳定性与文化适应性矩阵，甲公司应采取的策略是重新制定战略。其需要考虑的方面：一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义；二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员；三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变；四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。因此，选项C、D正确。
第7题：
当企业文化和战略实施之间的关系是下列四项中的哪一项时，企业就必须考虑如何改造企业文化？（）
- A、一致
- B、潜在一致
- C、不很协调
- D、很不一致
正确答案:D
第8题：
企业文化对企业战略的实施有非常重要的影响，当企业战略要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致时，管理者员工考虑以下哪些内容？Ⅰ．利用目前的有力条件，巩固和加强自己的企业文化；Ⅱ．利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发挥企业文化对企业战略实施的促进作用；Ⅲ．与企业原有文化相适应的变革；Ⅳ．企业要奖励具有新企业文化意识的个人，以促进企业文化的转变。
A.只有Ⅰ。
B.Ⅰ和Ⅱ。
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
B.Ⅰ和Ⅱ。
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
答案：B
解析：
企业战略要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致，说明文化支持战略，将使得目标的实现更有效率，因此不需要对企业文化进行转变。
第9题：
当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与企业目前的文化有潜在的一致性，那么企业应（）。
- A、以企业使命为基础
- B、加强协调作用
- C、根据文化的要求进行管理
- D、重新制定战略
正确答案:A
第10题：
企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（）。
- A、以企业使命为基础
- B、加强战略与文化的协同作用
- C、重新制定战略
- D、根据文化的要求进行管理
正确答案:C