人力资源师
如果某企业提倡团队合作的价值观，那么合理的薪酬管理原则为( )．A．同岗位等级薪酬标准相差很大B．工资水平低于市场水平C．同岗位等级薪酬标准相差不大D．工资水平高于市场水平
题目
如果某企业提倡团队合作的价值观，那么合理的薪酬管理原则为( )．
A．同岗位等级薪酬标准相差很大
B．工资水平低于市场水平
C．同岗位等级薪酬标准相差不大
D．工资水平高于市场水平
相似问题和答案
第1题：
为了确定合理的企业薪酬水平的市场定位，应进行（ ）。
A．薪酬调查
B．岗位评价
C．等级划分
D．人才评估
略
第2题：
如果企业的价值观是企业与员工风险共担，则企业的薪酬管理原则应当是（ ）。
A．加大固定薪酬的比例
B．减小浮动薪酬比例
C．加大浮动薪酬的比例
D．提高整体薪酬水平
员工的浮动工资(奖金或绩效工资)不仅要与企业经济效益、部门业绩考核结果挂钩浮动，还必须与个人业绩考核结果挂钩。如果企业的价值观是企业与员工风险共担，应该体现员工工资与企业经济效益、部门业绩考核结果挂钩，该企业应加大浮动薪酬的比重。
第3题：
下列说法错误的是（ ）。
A．岗位等级是薪酬等级的依据
B．薪酬等级之间的薪酬标准可以重叠
C．分层式工资等级类型的企业更注重对人而不是对岗位提供薪酬
D．同一岗位级别员工能力的差别可以通过同一薪酬等级中的不同档次来体现
分层式工资等级类型的特点是：企业包括的工资等级比较多，呈金字塔形排列，员工工资水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的，更注重对岗位而不是对人提供薪酬。
第4题：
对于薪酬等级、薪酬范围、实付薪酬表述正确的是（ ）
A．实付薪酬不同的岗位，不可能属于同一薪酬等级
B．不同薪酬等级的岗位其实付薪酬可能相同
C．属同一薪酬等级的岗位其实付薪酬可能不同
D．各薪酬等级的薪酬范围的变化幅度不一定相同
E．处于不同薪酬等级，实付薪酬不同
第5题：
（ ）是指不同薪酬等级之间薪酬相差的幅度。
A．固定薪酬
B．浮动薪酬
C．薪酬级差
D．标准薪酬
第6题：
是科学制定企业薪酬制度的前提和依据。
A．企业的薪酬原则和策略
B．工作岗位分析与评价
C．企业薪酬制度结构的确定
D．制定薪酬等级与薪酬标准
B【解析】工作岗位分析与评价，是制定科学合理的工资制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优势以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。
第7题：
（ ）是科学制定企业薪酬制度的前提和依据。
A．企业的薪酬原则和策略
B．工作岗位分析与评价
C．企业薪酬制度结构的确定
D。制定薪酬等级与薪酬标准
工作岗位分析与评价，是制定科学合理的企业薪酬制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。
第8题：
某企业的企业文化是团结协作，那么薪酬原则应是( )
A.拉开同等级员工差距
B.奖励个人突出业绩
C.同等级员工薪酬差距小
D.员工薪酬与个人业绩挂钩
第9题：
关于薪酬等级，表达正确的是（ ）
A．薪酬等级往往与岗位等级相对应
B．薪酬等级之间的薪酬标准是可以重叠的
C．在宽泛式薪酬等级类型中，每等级的薪酬浮动幅度一般要小一些
D．分层式薪酬等级类型常出现在不成熟的、业务灵活性强的企业中
E．在岗位不变动的情况下，薪酬的变动范围一般不超出薪酬等级的上、下限
第10题：
在明确了企业的薪酬政策与目标之后，接下来企业薪酬管理的基本程序还包括（ ）。
A．工作岗位分析与评价
B．不同地区、行业、企业的薪酬调查
C．企业薪酬制度结构的确定
D．设置薪酬等级
E．设置薪酬标准